鲁中分公司坚定信心、保持定力、稳扎稳打，以冲刺满分的姿态，全力完成各项指标和重点工作任务，力争在期末“大考”交出一张全优的成绩单。

“六定”管理，答好强基固本“基础题”

聚焦山能物资“六定”工作部署，鲁中分公司持续践行“12345”岗位工作标准体系，即搭建一套综合管理体系，筑牢管理、业务两大基础，建立分公司、职能、部门三级管理模式，狠抓内部管理、业务监管、综合评价、绩效考核四项重点，构筑理念、组织、技术、制度、监管五大支撑，初步建成了精干高效、科学合理、覆盖全面的“六定”体系，促进了分公司高质量运行。

协同推进，答好货款回收“关键题”

针对货款回收这一重难点工作，鲁中分公司自上而下建立衔接有序、分工明确、运转高效的回款机制，全力抓好货款回收。统筹谋划货款回收，主动对接矿业集团，建立长效沟通机制。实施包保制度，领导班子根据自身情况认领“回款责任田”，走访包保矿井，保证回款顺利。下发专项考核办法，明确回款的分工、方式及奖惩，压实回款责任，常态化开展专业化对接，及时完成结算手续，确保足额提报资金预算。

提升做优，答好党建引领“加分题”

加强党建工作，将党建品牌建设列入党建重点工作，突出一总支四支部党建品牌特色。推进“五型”机关建设，强化“四个”能力，严格贯彻6S管理,推动机关作风转变。落实“31789”优秀年轻干部培养工程，制定人才三年提升规划，实施管理技术人员学历、职称“双晋升”工程，有13人在今年获得中级职称。开展管理人员履职效能考核评价，并将履职效能与工资绩效挂钩，着力建设忠诚干净担当的干部队伍。 

全力以赴，答好优质保供“必答题”

7月份承接新材料公司物资供应后，鲁中分公司物供范围横跨新矿集团、地勘集团、新材料公司等3家能源二级单位，涵盖其所属24家三级单位。为做好优质保供，鲁中分公司持续强化与新矿集团、地勘集团、新材料公司专业化对接，确保能源集团产业布局到哪里，物资供应就跟进到哪里。持续加快电商点单采购，提升采购效率。积极开展配件寄售，大幅提升供应效率。推广仓储管理平台，提升仓储管理效能。