伴随着一辆辆满载物资货车的到达，新疆分公司冬储工作完成了既定目标。新疆分公司从上至下齐发动，凝心聚力一股绳，通过抓冬储物资的到货质量、抓到货进度、抓协同服务，“三管齐下”确保了冬储工作的顺利完成。

采购源头抓质量，确保优质。新疆分公司冬储物资以支护材料、主机配件为主，分公司召开专门会议，要求货找源头，避开中间商，确保品牌质量。主机配件采购，在保证供货期的前提下，想方设法协调主机厂家供货，坚决避免中间商或其他厂家供货。其它辅助材料，力求知名品牌，坚持质量第一、价格第二，严禁采购价廉低质物资，确保采购品质。

过程跟踪抓进度，确保到货。新疆分公司根据反馈的供货厂家和到货期，建立台账，逐条跟踪。对临近到货期的物资，调度物资是否发出，发出到了哪里，到货期当天，调度货物已到达位置，确保按时到货。物资需加工或生产的，调度加工和生产情况是否完成，或何时完成、何时发出，都要列出节点明细。通过时时跟踪，真正动态掌握了冬储物资的生产、物流发出、到达位置等情况，为按期到货打下了基础。

协同配合抓服务，确保畅通。新疆分公司路途遥远，进入11月以来，很多地方已是冰雪覆盖的恶劣天气，为保证进入新疆地界的货运司机安全，分公司工作人员24小时不断线，确保司机在需要帮助时，第一时间做出响应、全力配合。货物到达矿区所在地，分公司联系矿方验收人员，保证了第一时间完成验收，到位的服务，受到了货运司机和供货厂家的一致好评，在天寒地冻中体会到了浓浓的暖意，维护了公司的良好形象。

下一步，新疆分公司将根据使用情况继续跟进，做好仓储物资目录清单的持续更新和物资的动态补充，确保矿方安全生产所需，为新疆区域的高质量发展筑牢坚实的物资保障基石。