为确保冬季储备物资充足，保证服务单位安全生产，内蒙古分公司坚持走好“三步棋”奏响“三部曲”，提前筹备、精准对接、加强监管、及时调配。通过定期盘点调整储备，加强与各服务单位、供应商的沟通协作，畅通信息沟通渠道，做好物资储存和使用过程管控，全力备战冬季储备。

下好“先手棋”，奏响上下贯通“前奏曲”。为确保冬季精准储备，各分部提前三个月摸排各生产单位冬季供暖计划101条，冬季储备物资109条，业务部门各司其职，制定冬季储备物资详细计划，涵盖到货时间、责任部门、库存数量等。积极与使用单位、供应商上下游沟通协调，进一步压实冬季储备责任制，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

部好“关键棋”，奏响支护储备“进行曲”。对各使用单位冬储计划进行严格细致分析，管控支护材料、土产油脂等冬季储备关键物资。优化支护材料品种，经过与新矿内蒙能源各专业部室沟通，由原来112个品种缩减至54个品种，根据压缩的支护材料明细及月用量，在装备基地院内进行集中储备、集中生产，按照各生产单位月度计划实行“日配送”。根据各生产单位的仓库容量、日用量，结合物资冬储计划，沙子、石子、红砖、油脂等，实行“按需配送”，保证储备物资动态实现“满仓”储备。

走好“制胜棋”，奏响安全生产“协奏曲”。内蒙古分公司充分发挥内部协同优势，全方位确保储备物资充裕、充足。每日下午驻矿分部、焱鑫公司同时调度，反馈冬储物资库存数据变化，做到动态监督，同时月末到现场实地盘点，确保冬储物资账实相符。通过调度监管与现场考核，确保冬季储备工作的顺利进行。

下一步，内蒙古分公司将时刻关注冬储物资到货进展情况，及时调整和优化工作方法，认真把控每一个细节，确保冬储工作顺利开展。应对冬季储备这场“大考”，内蒙古分公司将全力以赴，交出满意答卷。