近日，泰安分公司按照山能物资安排部署，加快对电力行业物供服务的学习调研。组织工作专班进驻各大电厂，首先到国能物资山东分公司对标学习电力专业采购业务，坚持问题导向，科学计划、周密安排，通过实地调研加快形成电力物供方案。

深入调研摸底。集中优势力量开展电力板块物供情况摸底调研，组织调研队伍前往鲁西发电、富源热电、建阳热电、华星生物电力四家电厂调研电力业务现状，初步了解电厂运营流程与经营现状，针对电厂提出的物供业务问题，模板化、清单化形成一对一调研报告。

进驻业务专班。由全流程业务人员组成电力工作专班，进驻电力项目现场，协同电厂对编码、计划、采购层级等方面进行系统细致梳理完善，针对电力物供板块存在物资零星、复杂度高的特性，分析与公司煤机采购业务存在较大差异的情况，对电力集团物料明细进行分析和研判，结合EPC总包情况，区分常用物资、瓶颈物资，形成集采目录、电商目录和零星采购目录。

匹配个性服务。按采购场景确定管理方式、匹配结算方式，对不同物料管理对象采用不同采购模式。积极贯彻落实山能物资各项管理制度和相关流程，引导电厂物供人员明确一致的物供管理理念，形成电力物供个性化服务方案。

泰安分公司始终站在满足客户需求的角度，树立“小物料大效应”和“质量第一”的品牌理念，将化挑战为机遇，以多年非煤行业物供服务经验为客户提供专业服务、优质服务、增值服务，逐步形成运行良好的电力板块物供服务管理体系，助推公司高质量、可持续发展。