鲁中分公司坚持“用数据决策、用数据管理、用数据创新”，充分利用仓储调度平台等信息化管理平台，实现数智化转型管控。

全面拓展，深度应用。结合物供业务全流程需求，鲁中分公司积极拓展信息化平台应用范围，实现在分部专业化管理、应急保障体系、物资收发记录、质检信息留痕、废旧物资处置等多种业务应用，形成对物供业务关键环节的全面覆盖，进一步规范业务开展及档案化管理工作。

细致摸排，夯实基础。为充分发挥数据分析对物供业务的指导作用，鲁中分公司组织分部主动对接使用单位，全面摸排生产基础信息，完成1156种关键部件、61项钢丝绳及42种输送带技术信息，8个单位28项工作面安撤接续及物资需求，为数据分析夯实基础。

精准预警，主动服务。通过对摸排数据的全面分析，结合平台预警机制，全面发挥数智化保障作用，2023年以来，共计通过平台实现钢丝绳储备预警19项，关键部件更换预警47项，库龄预警938项，均已推送责任部门完成预警处置闭合，形成主动服务、高效保障的数据应用机制。

随着大数据分析应用的深入推进，数智化转型对物供业务促进保障作用的持续发挥，发现其显著降低了物供问题的发生，有力保障生产单位正常生产接续，为物资供应稳定运行保驾护航。