今年以来，内蒙古分公司秉持以“优质服务”为切入点，以“安全保供”为着力点，以“质量验收”为关键点，立足物供新格局，倡树物供新理念，构建物供新体系，打造“链接”新矿内蒙古能源、协调对矿关系、服务基层区队的“芯”纽带。

“链接”内蒙古能源，抓“关键”将“物供听证会”机制落实落地。根据山能物资安排部署，严格落实“物供听证会”制度。会上，内蒙古分公司总结全年工作，着重从计划管理、质量验收、采购创效、仓储调度等方面阐述分公司各项工作，新矿内蒙古能源权属单位及相关部门给与充分肯定。会议期间，各方对物资供应工作进行深入交流。分公司以“物供听证会”为抓手，积极对各方提出的意见和建议进行吸收归纳，规划调整下一步工作方向。与会人员希望通过共同努力，将物资供应工作推上新的高度。

“链接”计划提报单位，抓“时效”将“售后服务”机制落实落地。内蒙古分公司定期开展现场督导工作，到物资使用单位进行物资售后服务跟踪。在矿方物资储备仓库了解使用方物资保存、使用情况。对新上海一号煤矿主井提升备用钢丝绳保存情况进行摸排，查看保存情况，提出供钢丝绳保存建议等储备指导。到长城三矿落实主井提升机摩擦衬垫使用情况，通过现场使用情况查验确保产品质量。通过现场排查掌握关键数据信息，指导仓储调度平台数据运行，更好为矿井服务。

“链接”基层区队，抓“重点”将“专业化对接”机制落实落地。基层区队是物资使用的第一人，通过与基层区队对接，掌握物资质量使用效果等第一手资料。采取“专业化”对接措施，将驻矿分部人员以“采、掘、机、运、通、洗选”6大专业进行划分，分别与矿方六个专业区队负责人进行沟通，通过矿晨会、矿生产调度会、矿专业会等形式，充分与矿方就物资供应方面进行交流沟通，确保明确掌握物资使用现场等多方面资料，将第一数据反馈调度平台作出预警提示，保障物供安全与时效性。

下一步，内蒙古分公司将继续推进“链接”工作，把握“芯”纽带，及时调整和优化工作方法，认真把控工作细节，确保安全优质保供，争做山能物资“提素质，保供应”开拓先锋。