临近年底，泰安分公司全力以赴、科学研判，在夯实精益管控基础、提升定制服务水平、力保全年指标完成方面下功夫、见成效，做到优势业务持续巩固、未尽指标迎头赶上。

强服务。加快谋划电力行业物供服务，集中优势力量开展电力板块物供情况摸底调研，由13名全流程业务人员组成电力工作专班，先后12批次进驻7个电力项目现场调研，形成业务分工和联络员清单加强与电力单位沟通交流，加快电力物供方案迅速落地。为迅速融入为山能装备新增服务主体单位培训送课上门，邀请山能数科专家顾问对新增业务人员ERP系统物资管理模块业务应用与规范业务处理操作进行专题培训。全年已组织集中培训6次，参训人员达118人。

稳内控。做好计划管理，细化岗位分工，优化采购模式，加强内部沟通协调，常态监管物资价格，强化物资采购价格监督，建立长效管理机制。注重供应商异常名录管控，对延用供货商加大管理力度，筛查出4家非供应商存在异常情况并进行清理。优化合格供货商，制定收发货品牌一致性管理制度，制定供应商预期送货追责追组管理规定，全部纳入供应商年度考评工作，利用系统规范的手段进一步规避经营风险。启动公司2023年度优秀采购方案评比工作，引导业务员总结全年先进工作经验，提升业务水平。加强内部审计管理，对年度工作进行自查自纠。紧抓精益成本管控的源头，精准编制预算草案，牢固树立精益成本管控思维。

保指标。在超额完成重点任务目标基础上，将货款清收作为近期工作重点。要求全体干部职工全力以赴保回款，以做销售的理念促回款，坚决完成货款清收目标任务。结合实际情况成立货款清收专班，将任务包保到部门、责任压实到个人，实行目标责任考核。对公司应收账款逐户分析，设计回款链条，打通多方抹账路径，做到一家单位一个方案。集中主要力量和资源，克服客观困难，重点攻坚，为安全保供奠定基础。

行百里者半九十。泰安分公司将按照山能物资整体部署，锚定年度目标任务，坚持问题导向，科学计划、周密安排，在做好安全保供的前提下，有效推动各项重点工作落地实施，全力以赴冲刺全年目标任务。