西北分公司高度重视山能物资业务信息系统技术大比武工作，接到通知后立即召开专题会议研究部署，层层推动技术比武备战工作落实，研究制定备战措施，确保大比武备战工作取得实效。

靶向发力促提升

西北分公司按照“全员普训、专岗专训”的原则，采用分段、精确的方式，按照技术比武流程，结合主数据管理、需求计划提报、合同管理、订单管理、出入库管理等业务场景，由经验丰富的业务人员进行分层次、分科目、分任务、分情况的分段式培训。同时，通过典型激励、定期考核等形式，极大地激发了业务人员的学习动力，提高了技术比武备战效果。

加班加点强学习

备战过程中，西北分公司本着“缺什么补什么”的原则，业务人员从理论培训和实操练习两方面入手，常学常讨论，常练常分享。特别是年底将近，业务量大、工作繁忙，他们坚持把日常业务作为备赛的演武场，白天全力以赴对待，夜幕降临，他们奋斗的身影仍然忙碌，不论是与同事探讨实操技巧，还是分享解题经验、提升解题速度，每个人都全情投入、相互交流中共同进步，以永不懈怠的精神状态全力以赴备战技术比武。

强化竞争鼓斗志

西北分公司将新入职大学生引入此次技术比武，让新老员工同台竞争。在促使新员工更好的适应公司的工作环境，提升对业务流程的理解和掌握速度的同时，加大了现有业务人员的备战压力，有效激发了他们学业务、提能力的积极性和主动性，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

本次业务信息系统技术大比武既是助力人才队伍建设的“大舞台”，更对业务队伍的一次“大检阅”。西北分公司将以此次大比武为契机，充分发挥以赛促练、以赛促学的积极作用，不断调动全体职工参与学习的主动性，激发员工们爱岗敬业、创先争优的工作热情，为公司实现高质量发展再立新功。