12月份以来，内蒙古分公司聚焦全年各项指标，出实招，做实功，见实效。以高效、严谨、负责的工作作风，突出重点，强化措施，高质量打好打赢年末攻坚战。

担当作为，统筹施策。内蒙古分公司咬定全年目标不动摇，加强研判分析，及时监督预警。对山能物资安排的“干将”APP闲置废旧物资处置、供应链金融业务、严格供应商履约考核、电商平台点单采购等重点工作，安排专人跟踪，做好现场督导，狠抓重点排查，以钉钉子精神推进各项工作向好发展。充分发挥一体化优势，勇于担当、加压奋进，加大统筹优化、综合施策力度，坚决完成全年目标任务。

强化督导，严格考核。以物供听证会为抓手，内蒙古分公司定期开展现场督导工作，深入使用单位进行物资售后服务跟踪，提高优质物供能力，保障各使用单位高效生产。针对以往督察过程中发现的问题，依托总部内控规范化、标准化工作要点，结合工作实际，不断更新监控点，做到督察与业务推进相辅相成、督办与业务开展形成合力。四季度共到驻矿分部督导检查33次，大幅提高了工作质效，确保了任务落地开花结果，为全年各项任务完成创造了条件。

安全保供，查消隐患。业务部门各司其职，制定内蒙古分公司冬季储备物资计划书10余份，涵盖到货时间、责任部门、库存数量等，通过调度监管与现场考核，确保冬季储备工作的顺利进行。“三基”督察部门以冬季“岗位安全、冬储保供、安全保供”隐患排查为重点，以查资料与查现场相结合方式，重点对仓储、办公区域、岗位安全、设备配置、消防设施等方面对12个驻矿分部进行安全隐患排查，形成检查报告。针对存在的突出问题，要求各分部责任人限期整改，教导牢固树立“安全第一 预防为主”的思想，加强安全薄弱环节管理，牢牢守住安全红线底线，切实消除安全隐患。

年终将至，内蒙古分公司将围绕既定的工作思路和任务目标，主动作为、开拓创新，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风和抓铁有痕的工作态度，凝聚强大合力坚决完成全年各项任务目标，为山能物供发展再接再厉。