又临岁末撷果时，也盼来春花开日。年终将至，新疆分公司重点梳理分析三季度各项指标和重点工作完成情况，对全年的各项力争指标和重点工作进一步明确分工、落实责任、倒排节点、分解到人、细化考核，抓节点、盯重点、破难点、汇亮点，全力冲刺年末各项目标任务完成，为收好今年尾，起好明年步打下坚实基础。

全力推进，确保系统平稳运行。做好已到货物资的补录和库存迁移，把好计划补录关，确保各项数据录入准确无遗漏。对新系统执行过程动态跟踪，发现问题及时解决处置。成立工作专班，加快推进危化品资质证件、油脂税务模块、车辆销售模块等工作落地，确保810系统高效、规范运行。

全力保供，做好冬储物资补库。梳理冬储物资储备情况，根据消耗情况及时做好备品配件、土产、支护材料、水泥等物资的补充和更新，落实到货期，组织驻矿分部做好过程跟踪，确保冬季各类物资充足，保障安全生产。

全力管控，抓好年终结算回款。对照全年工作指标和重点工作，查缺补漏，制定计划，明确时间节点，严格落实回款预算责任制，确保预算提报率100%，严格落实回款过程管控，紧盯各使用单位货款支付，日跟踪、周调度、月兑现，抓好岁末年尾供应结算回款，实现应结尽结，应回必回。

全力协同，强化材料类物资处置。加大处置力度，与各服务单位经营管理部门密切对接，全面推广应用好仓储调度管理平台和废旧资产处置平台，提高处置效率，跟踪到厂矿、服务到现场，协助完成闲置及报废物资的定价，全力推进平台招标公开处置，确保材料类物资处置完成力争指标。

全面接管，提升仓库管理上水平。根据仓库接管方案，进一步细化制度建设，强化对矿属仓库的集中管理、标准化建设和规范运行。做好各厂矿仓库的逐一接收和人员管理接收，制定好日常管理工作方案，实现新疆矿区物资管理全链条管控和高效运行，库容库貌不断提升。

全面梳理，制定完善公司制度。从2024年工作角度和新公司成立的角度上，建立完善两个分公司的各项规章制度。进一步细化六部一中心对应绩效指标，建立各专业数据分析考核制度，通过数据分析查找不足，不断推动供应商优化、价格分析、计划分配、到货率、有效储备等工作落地落实，不断提升公司的规范化、高效化运行能力。

新疆分公司将紧紧围绕山能物资今年下达的总体工作部署，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇、开拓创新，求真务实、真抓实干，圆满完成今年物资供应的各项任务目标，确保实现完美收官。