临近年末，为深化督察工作管理，发挥督办工作效用，加快推进任务指标完成，西北分公司开展了“四个督办”活动，紧盯推进慢、步子小、质量差的工作任务，发挥积极性、主动性、创新性工作源力，全面提升工作质效。

督办重点工作。紧盯不落实单位，严查不落实人员，狠抓不落实事件。对11月份能源集团和山能物资及分公司安排的96项重点工作进行了督察督办，以抓进度、抓考核、抓纪律为重点，围绕推进的“量、质、效”，开展定量分析、定性评价，对各部门反馈情况考核评分，落实督察工作通报，切实做到用考核倒逼工作进度和质效。

督办业务创新。认真总结RPA机器人应用经验，以“走在前、勇争先”的精神，持续督导开展岗位创新创效和机器人程序编写，加强与纵横易购学习交流，拓展应用范围，挖掘业务流程机器人应用潜力，坚持以业务部为中心，组织业务骨干参与编写RPA机器人程序，探索在价格寻源、财务凭证辅助编制、仓储预警信息发送等方面的应用程度，及时总结创新应用经验成果，形成可借鉴和可复制的“西北模板”，提升山能物资整体RPA机器人应用层面。

督办安全调度。坚持底线思维，以安全第一、预防为主，加强物资质量检验，督促对自救器供应商供货质量进行每批次抽检，确保产品质量符合煤安标准及安全生产需求，并按照“30 秒内盲戴自救器”标准开展演练活动，确保掌握自救器采购和使用知识。强化落实冬储物资计划和冬季三防演练，发挥中心库存储转运应急作用，列好物资计划清单，抓好常用物资储备，共收集计划250余条，12个驻矿分部冬季三防演练全部完毕。

督办党建提升。深入督导党建工作落实，严格落实好“第一议题”、党总支理论学习中心组学习、“三会一课”等制度，集中组织党员贯彻学习能源集团党的建设工作会议精神，切实提高党员管理人员政治判断力、政治领悟力、政治执行力。传承西北地域“红色基因”，与西北矿业党委组织部党支部开展联创共建，积极对标抓落实，深入沟通共提升。坚持长期不懈抓廉洁，集中召开全体人员廉洁谈话，严禁节日“走访串门”，管好自己的人、看好自己的门，营造风清气正的物供氛围。

下一步，西北分公司将继续加强督察工作建设，高度重视督察工作的开展，把督察督办作为一项重要职责，放在突出位置。