春山可望，岁月可为。二季度是推进工作的黄金季，决胜上半年的关键期，二季度伊始，鲁西分公司以“一家人、一盘棋、一条心”三个一活动，全面开启“四增强、四提升”形势任务教育，用奋进的姿态、饱满的热情、昂扬的斗志，“整理行囊”再出发，加快培育鲁西物供新质生产力，全力冲刺“双过半”。

“一家人”凝心聚力，向心而进。鲁西分公司进一步畅通信息沟通交流渠道，设立员工接访日，加强“四下基层”力度，通过工作群、电话、邮箱、座谈会等渠道广开言路，鼓励员工提意见找问题，对上树立“不是领导不作为，而是领导不知道”的信任，对下树立“提意见有助于进步，敢于接受意见才能进步”的觉悟，使广大员工敞开心扉，畅所欲言，进一步统一全员思想，凝心聚力共奋进，同心逐梦再出发。

在广开言路基础上，分公司以党员“三会一课”为基石，以部门班前会为常规，以专业集中培训为抓手，围绕山东能源及山能物资会议精神、制度文件和重点工作，按照党建、采购、仓储、廉洁等专题，组织全体员工开展大学习、大讨论、大提升，内强员工素质，外树企业形象。

“一盘棋”统筹协调，齐头并进。业务科室与驻矿分部之间是业务的延展，是紧密连接的“供应链条”，为增强分公司部门、人员与业务协同度，建立稳定畅通高效的协同推进机制，做到各项工作事事有人管，件件有反馈。

综合管理部、运营管理部等职能部室围绕中心、服务大局，深挖管理与服务效能，发挥中枢、桥梁作用，修订下发各类文件制度，不断健全合规管理体系，成立物供标准化工作专班，积极编制各专业标准化工作手册与流程制度，大力推进计划、采购、仓储、物流“四个标准化”体系建设，以标准化流程推进公司高效运转，实现从“人情”管理到“制度”管理的逐步转变。

立足于安全优质保供主责，分公司通过领导班子包保调研、部室统筹调度、分部盯守推进，持续加大与鲁西矿业、各生产建设单位、及内外部主要供应商的业务交流和工作协同，特别是加强驻矿分部对使用单位物资计划和质量的全面掌控，时刻关注维检计划、预算提报、生产安排等各环节，动态调整物资供应的针对性，切实提升物供服务效能。

“一条心”统一步伐，携手共进。聚焦“创建行业领先物供管理体系”目标，结合上市公司与非上市公司“双体系”并行推进的工作实际，鲁西分公司树牢“价值导向、目标导向、问题导向、结果导向”四个导向，坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重，以各项业务指标完成情况为主要工作依据，重新拟定各类考核管理办法，用好考核“指挥棒”，激发管理“内动力”，重点加大对各项工作推进落实的考核奖惩力度。通过打破“大锅饭”“铁饭碗”，不让老实人吃亏、奋斗者寒心，切实让兢兢业业干工作的员工“名”“利”双收；不让投机钻营者得利，让偷懒耍滑、慵懒散慢作风不正的人员既“丢帽子”，又“挨板子”，在经济和精神上有所触动和觉悟。

为了经营的“水”动起来、人员的“鱼”游起来、分公司的发展“跑”起来，鲁西分公司将对统一工作岗位满两年以上的重要岗位人员全面开展轮岗交流工作，杜绝员工作风问题和靠企吃企、微腐败等廉洁风险，增强员工爱岗敬业、履职尽责的工作主动，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，争先进位、唯旗是夺，形成比学赶超、担当作为、干事创业的浓厚氛围，切实提升物供主责主业整体工作质效和保供水平，为实现双过半和全年红奠定坚实基础。