面对日益复杂的市场环境和能源集团不断提升的物供管理要求，内蒙古分公司深刻认识到数字化转型的迫切性和重要性。近年来，他们全面开展电子招投标仓储管理、废旧物资处置、RPA机器人应用及电商采购等系统的建设与优化，以能源集团经营管控一体化平台与山能物资物供专业化管控“八大平台”为核心抓手，从需求到交货、从结算到售后，不断解决传统物供管理中存在的痛点与堵点，更为山能物资的降本增效和新质能力提升注入强大动力。从数字化到数智化一步步跃进，一步步提升。

数字化赋能  实现物供业务全生命周期数智化管理

自成立以来，内蒙古分公司提前谋划，提前摸排区域内各生产矿井安撤面共计128次，非煤单位重点工程15次。2024年3月份工作面安装1项，工作面撤除1项，非煤重点工程1项：长城六矿1502工作面安装，计划提报43条，已到货43条，未到货0条；长城二矿1903工作面撤除，矿有使用材料不再提报计划；盛鲁电厂#1机组D修，已提报材料计划64条，已到货25条，未到货39条。通过平台预警提醒将各项业务的反应时间前移，化被动为主动，通过平台全流程的监控与服务，解决物资供应工作痛点、堵点，形成阳光采购、物流保障、供应链金融、降本增效的多维度共赢局面，提升了物供业务全生命周期数智化管理能力。

数字化引领  打造数智驱动型企业经营决策管控体系

一季度以来，结合山能物资RPA机器人应用推广方案，内蒙古分公司优化场景模拟方案，对六部一中心，多种工作模式进行综合运用。截止到目前，RPA机器人已实现在纵横招标确认、供应商报价通知、合同签订、仓储调度平台日汇报、财务付款报账等13个场景的应用，通过业务场景的大数据分析赋能公司经营决策数字化转型，支持最优化开展物供管理、运营决策和纪检监督，实现物资采购管理与公司运营的数字化运行。在采销、仓储、物流等“三大”关键节点进行数字化协同，提高全要素，全价值链协作效率，防范系统性风险，打造数据驱动型企业经营决策管控体系。

数字化转型  奋力书写物供企业数智化发展新篇章

深化数字化转型是打造“四新国企”的必经之路。内蒙古分公司充分利用物联网、大数据、人工智能等技术，开展业务集中管控。以改革激发活力，以创新催生动能。截止2024年3月份，仓储调度中心已完成代储方案的修订完善，其中：中心仓库储备常用物资目录224条优化调整为260条，设备易损件、关键部件储备目录1219条调整为2081条。通过持续更新物资存储结构，提升物资代储水平，为供应商管理、采购创效等重点工作开展提供数据化决策支撑。分公司各项经营工作都在有条不紊的推进，为企业实现跨越式发展打下坚实基础。

下一步，内蒙古分公司将继续以只争朝夕的劲头，事争一流的决心，踔厉奋发，勇毅前行，深入开展“五个深化提升年”活动，全力以赴强化责任担当，凝聚干事创业合力，以数字化转型带动数智发展培育新质生产力，为山能物资高质量发展持续赋能。