驻矿分部作为物资供应各项任务落实“最后一公里”的关键环节，鲁南分公司积极响应山能物资创建行业领先物供管理体系目标，扎实推进落实星级分部创建，全面提升分部服务质效，努力实现分部工作转型升级。

“各分部要严格按照星级分部创建要求，精心、上心，借此契机，在制度、管理、服务、形象上全面提升，争做星级分部。”鲁南分公司负责人在工作例会上强调。

鲁南分公司召开专题会议，由仓储调度中心牵头，组织各驻矿分部对山能物资下发的星级分部创建活动实施方案、星级分部建设推行手册等相关文件进行再学习、再研究，明确创建目标、创建内容、实施步骤。

精选骨干人员参与山能物资星级分部建设工作专班，发挥专班人员作用，积极主动对接，结合鲁南分公司驻矿分部实际，指导星级分部创建工作开展，完善顶层设计，起草制定鲁南分公司星级分部建设实施意见，为后续工作开展明确“路线图”“时间表”“任务书”。

“我们服务的柴里煤矿月均计划金额1200万元，分部目前有7人，主要分主任岗、副主任岗、计划岗、质检岗、保管岗……”驻柴里分部负责人在座谈中汇报分部情况。

山能物资星级分部专班人员组成调研组，通过听取汇报、查阅资料、座谈交流、现场问询、实践操作、实地查看等多种方式，对鲁南分公司11个驻矿分部进行摸底调研，详细查验各驻矿分部人员结构、岗位履职、办公环境和安全、学习、业务、服务、廉洁等各项制度落实、工作开展情况。 

通过检查组现场“把脉问诊”，各分部对照星级分部创建标准，查找差距和不足，形成一分部一报告一清单，为评星定级明确突破口，找准着力点。

“使用单位辅助预算模块中的计划取消反馈，显示计划物资对应的采购申请当前状态……”驻付村分部业务骨干在分部集中学习会上，针对仓储调度管理平台升级的业务功能制作了仓储调度平台新增功能“明白纸”，分享给该分部全体人员，并进行现场操作讲解。

驻付村分部围绕学习型星级分部建设，将业务学习与政治理论学习相结合，利用每周五集中学习日，组织开展业务“微课堂”，由业务骨干带头领学讲解，以此增强学习效果，提升该分部人员素质能力。

这只是鲁南分公司驻矿分部努力创建星级分部的一个缩影。据了解，星级分部创建共分三星、四星、五星三个档次，围绕安全型、实干型、服务型、学习型、廉洁型“五型”星级分部创建进行量化达标考核。鲁南分公司各分部结合各自实际，围绕五型星级分部创建，创特色，出亮点，以点带面，夯实工作基础，促进工作全面提升。

“下一步，鲁南分公司将坚持高标准、严要求，扎实推进星级分部创建工作，全面提升物供服务质效，树牢山能物资‘灵魂服务’品牌形象。”鲁南分公司分管负责人说。