在加快星级分部建设过程中，新疆分公司主动担当作为，全家总动员，全员齐上阵，全面开展星级分部创建争先创优活动，跑出了星级分部建设加速度，积极助力物供业务开展。

围绕“快”字下功夫。山能物资提出开展星级分部创建之后，新疆分公司高度重视，迅速行动，立即成立星级分部建设领导小组和工作专班，先后召开全员参加的星级分部建设动员大会1次、宣贯推进会1次和专题会议3次，理清思路，明确目标，压实责任，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，分部主任重点抓，业务部室配合抓，迅速形成了领导带头、全员参与、共建共享的良好局面。

围绕“实”字做文章。为了保证创建活动扎实有效开展，成立星级分部创建领导小组，主要领导亲自挂帅，把方向，管大局，定调子。成立星级分部创建工作专班，明确一名副总牵头，抽调一名分部主任、一名业务人员和一名大学生集中办公，认真研究星级分部创建文件，结合实际，从软件和硬件两个方面着手，全面规范星级分部创建要求，下发了星级分部创建方案、推进手册、工作计划、制度文件汇编，进一步健全完善岗位职责和工作要求，为星级分部创建提供遵循。分管领导深入开展专项调研活动，围绕组织架构、人员分工、硬件建设、库存情况开展调研，全面了解各分部的真实情况、存在问题和实际困难，客观分析各分部的优势和劣势，有针对性提出指导意见，为各分部制定明确的创建目标和详细的创建计划，让各分部目标明确心不慌。

围绕“严”字抓落实。严学习，通过会议、文件、职工学习、微信推送等多种形式，学习贯彻物资公司关于星级分部创建的文件精神，通过职工考试提升学习效果，要求每一名员工都要深刻理解星级分部创建的目的意义、目标任务和工作措施，与星级分部创建同频共振。严盘库，制定下发清仓利库、复盘工作要求和监盘工作方案，各分部重点完成了库存物资的盘库和监盘工作，摸清了家底，为星级分部创建奠定基础。严现场，加大各分部库房的现场管理，要求每个分部都要把分部简介、岗位职责、企业理念、工作标准全部上墙，并严格落实。对库内物资实行分区分类管理，实现四号定位和五五摆放，确保“帐、卡、物”相符。严流程，认真梳理计划管理、验收管理、储备管理、信息管理、现场管理、设备管理和收货验收管理等流程，力求达到标准化、规范化和精细化要求，重点严细物资到货验收流程，确保物资验收质量。严考核。把星级分部创建的各项工作纳入重点工作，安排督察办严格督察督办，实行一周一调度，一周一通，进入三月份以来新疆分公司因为工作落实不到位，下发通报7期，考核72人次，促进了工作落实。

今后，新疆分公司将继续加大星级分部创建工作力作，全面提升分部管理水平和服务能力，有旗必夺，有一必争，努力争当物资公司星级分部创建标兵。