一季度以来，泰安分公司电力物供业务板块降本增效平均14%。按照山能物资精进集采降本整体部署，紧盯成本管控、做优精益物供，指标亮眼的背后是采购源头管控、招投标结果运用等多点发力的结果。

——深挖潜能降成本。加强对标和材料溯源，以降低采购价格为抓手持续降本增效。针对电力服务单位量身定制采购方案，提取电厂所需材料物资的生产厂家、技术规格等详细数据分析比对，了解产品议价空间，做好采购渠道规划、合并采购物资同类项提升议价能力。结合零星物资品类繁杂、响应时效要求高的服务特点，针对零星物资采购提质增效搭建基于逻辑树的分析模型，按照四级层级目录进行框架模型构建，以实现规范高效采购、优化采购策略，探索大数据分析技术和标采购工作的深度融合。强调采购价格比对，深入研究、精准议价，确保共享招标、谈判结果的运用。以“同质比价、同价比质”原则，坚持与历史采购价、京东价、市场价、电厂原采购价格比对。化学试剂类材料实现降幅20%-27%。

——协同内控增效益。重点推进清仓利库和废旧物资处置，持续推进材料类物资清仓利库，克服人员少、单位多、分布广的不利因素，面向电力、发展服务集团、建工集团及装备集团开展清仓利库监盘等工作，动态掌握材料类物资入库时间、库存状态及下一步处置方式。做好电厂物料管理，建立电厂设备档案，将三大主机和九大辅机设备及备件技术参数、产品照片等资料汇总入档，于供应链管理层面出发，从招标方案开始进行规划所需供应商数量、确定招采方式等内容，提升后端采购效率。

“二季度我们将抓住上半年电厂设备计划集中提报的有利时机，做好服务单位的采购规划，协同主机厂家推进联储工作，带量定向年度集采等重点工作上狠抓落实。深挖溯源采购空间，进一步压减中间商、代理商。按照山能物资一季度工作会议要求，加强源头管控，切实提高物供质效。紧盯各项目标任务清单，压实责任、扎实推进，坚定不移实现时间任务‘双过半’。”泰安分公司负责人表示。