新年伊始，山能物资鲁中分公司各部门员工迅速从节日的浓厚氛围中走出来，聚精会神投身物供工作，集中精力抓好全年开局，坚定不移落实好山能物资各项工作部署。

设备配件部紧紧围绕山能物资“安全保供、集采创效、规范运行、模式创新”的核心思路，从业务全流程、高质量运行角度出发，积极构建“架构统一、采购统一、储备统一、资金统一、平台统一”的供应管理模式，为生产单位选择安全可靠、质量优良的产品和服务，保障矿井生产安全稳定运行。

智能化立体仓库深入贯彻落实山能物资年度工作会议精神，持续推进多层次、立体化仓储管理体系建设，重点做好安全应急物资库的管理和运营，并全面对分部仓库实施管理职能，实现储备结构合理，达到仓储管理降本创效的效果。

仓储调度中心在全面落实公司各项重点任务的同时，以安全保供为工作总基调，持续开展信息收集预警和问题摸排督办工作，坚持24小时在岗值班制度，全面及时掌握矿井需求信息，全力保障矿井安全生产。

供应分部作为公司直接对接矿井需求、服务矿井安全生产的最基层单位，主动作为，全面出击。及时与矿方沟通协调，精准地做好物资消耗规律摸排，加强对仓库物资的保管、保养、库龄及预警分析，为矿方提供安全可靠、质量优良的产品和服务，树立良好的企业形象。

在岗、在位、在状态，鲁中分公司以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的姿态，以更加到位的力度，更加坚定的决心，更加鲜明的态度，高质量推动各项工作的开展，力争实现首季开门红。