今年以来，招标公司认真学习贯彻上级一系列工作会议精神，紧紧围绕全年确定的各项指标任务，着眼“规范、创新、提升”的工作主线，聚焦“制度化、标准化、智慧化、透明化”的工作要求，聚力数智化发展方向，促提升、强管理、重执行，切实提升服务能力与核心竞争力，超额完成了公司下达的力争指标。

坚持在集中管控上下功夫。严格执行《招标投标管理办法（试行）》《招标监督管理办法（试行）》等制度，充分利用公司的新政策、新要求，规范运营秩序，强力创新创效，发挥集中招标规模优势，对工程、服务、物资类别由山能招标代理，统一招标限额、统一业务流程，评标项目数量和金额得到大幅度增长，招标工作总体水平得到了稳步提升，保持了强劲发展势头，上半年利润总额同比增加34%，销售收入同比增加27%，利润和收入创历史最好水平。

坚持在对标创新上下功夫。认真贯彻《关于开展全面对标一流质效提升工程实现高质量发展的指导意见》，由公司主要领导带队赴国家能源物资公司、华能招标有限公司进行了对标考察学习，对两大公司的管理体制、招标系统、“集中+远程”评标、专家管理等方面进行了深入探讨与座谈交流，高质量地撰写了考察报告，并结合招标公司工作实际，总结出创新性意见建议10余项，为下一步招标公司高质量发展提供了价值参考。

坚持在业务规范上下功夫。严格遵循国家招投标法律法规，认真落实《山东能源集团招标管理办法》，对标央企招标机构，完善了业务规范手册、业务操作指南、招标异议及投诉处理办法、档案管理办法、投标保证金管理办法、专家评审费和标书费执行标准等制度规定10余项，要求业务人员不打折扣、不搞变通，遵照业务运作体系和标准落实执行，招标工作的严谨性、准确性得到进一步规范。

坚持在服务提升上下功夫。围绕电子评标中心服务能源集团产业发展布局，立足山东辐射全国，倾力打造高端智能化评标中心。今年以来，对总部机关评标室6间、谈判室2间、专家抽取室1间、监控室1间专业化设备设施进行了完善。同时，结合矿业集团、区域分公司分布实际情况，建立完善了鲁中、鲁南、鲁西、西北、内蒙、新疆、泰安区域电子评标室15个，逐步建成了“总—分”标准化、一体化智能电子评标体系，为能源集团招评标工作打牢基础设施。

时间任务双过半，凝心聚力再攻坚。招标公司将持续贯彻落实上级一系列工作会议精神，牢牢把握“内涵提升、高质量发展”工作主基调，提境界、补短板、促提升，坚定不移的完成全年工作任务指标。