西北分公司以解决企业发展中长期深层次矛盾为抓手，全面优化管控体系，通过开展“两增三降四提升”等系列活动，着力推动“精益运营提升、历史问题清零、可持续健康发展”三大任务落实落地，实施精益化市场化“六精六提”融合管理，有效提升了西北分公司业务管理效能。

实行节点工作看板，助力工作提质提效。以加速推进采购计划落实进度，实现采购业务量质并举为目的，实行采购业务“节点工作法”，将整个流程分为计划整理及建项、成交结果确认提交审核、纵横招标确认及签约推送三个关键环节，从收到采购计划开始，定期对业务人员的各个业务环节在规定时限内的完成情况进行通报，督促其限时完成。

严把供应商准入关，提升供应商队伍质量。严格按照《供应商管理实施细则》，对中标供应商开展包括企业简介、销售业绩、财务报表、资金实力、企业产品资质、证件以及质量控制、检验检测等情况的调研，对重点供应商进行查看厂房、生产线、库房、人员配置等实地调研，坚决杜绝不合格供应商入库。

加强点单执行率，进一步提高点单效率。强化点单采购计划审核力度，坚持“应点必点”原则，坚决杜绝违规采购、越权采购现象发生。同时，按照编码、工厂将上架点单物资进行全面分类整理，并将具体明细发至各分部，以便各使用单位更加高效准确选择清单内物资提报需求计划，避免了超清单提报计划，现已累计整理点单物资44136条。

下一步，西北分公司将持续推动“精益运营提升、历史问题清零、可持续健康发展”三大任务落实落地，为能源集团发展贡献物供力量，为公司高质量发展添加动力。