连日来，鲁西分公司组织开展了办公区域6S管理检查活动。整洁干净的过道、摆放整齐的工具、生机盎然的绿植、明洁光亮的会议室……走进鲁西分公司，焕然一新的面貌让人感觉心情无比清新舒畅。

成立管理小组，加强监督考核。鲁西分公司第一时间成立机关部室和驻矿分部办公区域6S管理检查小组，划分公共区域，细化检查标准，制定《办公区域6S检查考核表》，对各部门采取“四不两直”方式进行专项检查，根据检查结果奖优罚劣，增强员工维护办公环境的积极性、主动性，提高管理标准约束力和执行力。

细化管理标准，推动工作落实。鲁西分公司结合工作实际，对办公区域内桌椅、电脑、立柜等物品分别制定摆放和使用标准，对公共区域内打印机、碎纸机、饮水机等公用办公用品专人看管、定置摆放，优化办公区域整体布局，弘扬“严真细实快”的工作作风，营造干净整洁、舒适清爽办公环境，有效提高工作效率，提升精神风貌。

明确责任主体，强化管理意识。围绕“干净整洁、规范有序、制度导向、安全舒适”现场管理理念，设立文件柜责任人，专门负责柜内重要物品的整理和舍弃文件的销毁工作，会议室、接待室、招标室、资料室等重要房间清洁和设备日常维护工作细化分工，将管理责任具体到部门和个人，强化责任主体，增强主人翁意识。

“下一步，鲁西分公司将以办公区域6S管理为契机，从小处着眼、细处着手，牢固树立现场管理规范化、物资摆放定置化、库房管理整洁化、安全管理常态化理念，以实际行动展示良好企业文化形象。”鲁西分公司负责人信心满满。