欲求同心，先求同识。内蒙古分公司为实现安全管理齐抓共管的良好局面，贯彻执行“谁使用，谁管理”“谁主管，谁负责”的安全工作原则，建立健全各类安全管理规章制度9份，逐级安全责任书5份。做到安全管理有据可依，实现分公司安全管理制度化、规范化运行。

坚持隐患排查，实现安全管理常态化。为全面提升分公司办公楼、仓储、食堂等领域的安全管理水平，内蒙古分公司采取多种举措保持安全管理形势的持续稳定。坚持安全隐患整改“三定”原则，即定整改措施、定整改期限、定负责人，以“全覆盖、零容忍、严监督、求实效”为工作指导方针，运用“四不两直”等灵活方式进行督查。对各分部、中心仓库共计14家基层部门进行了安全检查，通过现场和视频方式检查办公场所、仓库、特种设备、线路、开关、建筑等内容，共查出13条安全隐患并进行了整治。此外，分公司今年6月份对特种作业设备进行了全面的检修、保养工作，确保特种设备安全高效运行

借助智能设备，实现安全管理智能化。内蒙古分公司为进一步实现仓库安全管理智能化，在7月份与纵横易购密切合作，引入AI智能识别摄像头和巡检刷脸机，通过与干将平台的集成实现实时取流和人工智能算法处理、分析视频数据，能有效检测仓库内人员行为的安全性和规范性，并提前发出预警。完成检查方式的转变，智能设备的运用，由让传统人工的检查转向了更为智能化的管理方式，提高了工作效率。

借助各类平台，实现安全管理平台化。借助干将平台，将各部门的安全隐患排查情况上传“干将”平台，确保安全隐患排查“留痕”。借助“仓储调度管理”平台将仓库建筑7间、特种作业设备6台、特种人员持证上岗6人等信息，全部准确的录入平台，确保仓库、特种设备平台管控。借助“山能e学”平台，实现培训数据互通和培训业务统一管理。自6月份通过“山能e学”下发各类学习视频12个，各类安全文件15分，做到了全覆盖、不留死角式安全培训。通过线上线下相结合的方式，让分公司广大干部职工提高了安全意识，预防了潜在的风险。

面对当前的安全形势，内蒙古分公司时刻保持清醒的认知和警惕的心态，全面做好安全管理工作。