新疆分公司围绕安全保供、提质增效这一目标中心，以精益化管理为准绳，以专业化管理为方向，克服地域跨度大，底子薄的困难，不断加强分部管理，坚持从细节入手，强化多维度管控，使各分部业务运行规范有序，功能发挥强劲有力，快速构建了覆盖天山南北、高效快捷的物供服务体系。

业务运行规范有序，功能发挥强劲有力。通过物资管理平台实现计划报审，紧盯使用单位生产建设进度和物资需求，从源头入手落实计划需求，保障计划的前瞻性、准确性，较上线初期计划准确率提升了35%，计划准确率大幅提升。数据分析管控有序，实施台账管理制度，将计划清理、编码新增情况、计划到货情况、验收情况、出入库情况、结算情况、应急物资到货情况、未出库情况等事项的相关数据、信息全部纳入台账和每日会议调度内容，实现分部供应服务全业务管控。安全储备到位，通过设备、重要物资摸排，在充分征求使用单位、供货厂商意见的前提及充分数据分析的基础上，制定储备清单，月均1300万元储备物资出库，切实实现了储备池功能。

二次检测持续开展，质检分离验收可控。通过将现场质检权与ERP系统收货记账权进行分离，将ERP收货记账权由供应分部划归仓储调度中心，一方面实现现场验收全程视频记录，把好验收关，另一方面，通过仓储调度中心监控，实现出入库的实时把控，确保了供货质量和出入库管控到位，二次质检持续有效开展。2023年先后对涉及矿方安全生产的钢丝绳10项、电缆67项、皮带28项、锚杆13项、锚索8项，共126项物资进行了二次检测，确保了供货质量，为安全保供上好“双保险”。

加强信访稳定工作，促进企业和谐发展。分部员工的人员稳定和廉洁自律，始终是分公司对分部管理的重点。新疆分公司根据分部地域分布，成立伊犁党支部，领导班子成员定期下分部进行工作调研、廉洁教育和职工关怀活动，主动关心职工群众，时时刻刻都把职工的冷暖放在心上，定期组织员工进行健康体检，及时掌握分部人员的身体健康、心理健康及家庭情况，让分部职工感到归属感、获得感、荣誉感和幸福感，把分部办成了创业员工的温馨之家，与企业同频共振，共谋发展。

下一步，新疆分公司将继续从业务运行、制度建设、民主监督和职工关怀等多方面努力，不断深化各分部的运营管理，持续增强各分部的吸引力和凝聚力，为分公司发展积极贡献力量。