鲁西分公司始终将人才培养作为企业高质量可持续发展战略目标，全方位深化“31789”人才工程，聚焦选人、用人、育人机制，狠抓能力素质提升，多举措推进高校毕业生“引留培用”，为鲁西分公司人才“蓄水池”培养硬核生力军。

“育苗”，一线历练培养人才

2023年新入职女大学生张杨玉倩，轮岗锻炼“第一站”被分到了里彦驻矿分部，跟着女中豪杰周明主任学习。“我们这些职场‘新人’第一时间进一线、进现场，学第一手知识、汲取最直接‘养分’，用实践经验提升自己，争取早日为公司贡献青春力量。”张杨玉倩给自己立下了一个小目标。

“年轻也是一种资本，给年轻人创造机会、压担子是使其快速进入角色成长成才的捷径。”鲁西分公司党总支书记、总经理黄伟对人才培养机制感触很深，“庭院里跑不出千里马，温室里长不出万年松，想让新入职大学生成为企业发展的生力军，就要让年轻人‘刀在石上磨、人在事上练’，敢于给他们压担子，主动为他们搭梯子，让有真才实学的人脱颖而出”。

“护苗”，多措并举强化激励

鲁西分公司善于挖掘技术攻关能力强、成长速度快、发展潜力大的青年骨干人才进行重点培养，改变以往过去单一培训模式，编制《人才培养三年规划》，推进“人才领航”工程，建立领导班子、支部书记、部门负责人一对一“三级结对培养”体系，让员工进行多岗位锻炼，有力促进技能人才质量和数量的提升。

“我们按照‘六定’工作要求，以‘不断提升全员功效，打造精干高效员工队伍’为目标，通过建立分公司初级人才库，从搭建成才载体、练就过硬作风入手，完善‘选、育、管、用’人才培养机制，努力形成‘人尽其才、才尽其用、用当其时’良好局面。”鲁西分公司党总支委员、纪检员、工会负责人高亚妮介绍。

“墩苗”，严管厚爱锤炼本领

为人择官者乱，为官择人者治。鲁西分公司还根据部室、分部负责人专业特长、干部履历和工作需要，以山能物资《关于进一步加强关键岗位员工轮岗管理的通知》文件要求为契机，选准基层“墩苗岗”、设好两年“墩苗期”，优化人员配置，强化岗位管理，打造复合型人才。据了解，上半年鲁西分公司推荐上报后备干部9名，通过能源内部招聘充实新员工3名，7名员工成功竞聘机关副部长和驻矿分部副主任岗位。

“路不险无以知马良，任不重无以知人德，让他们站在直面矛盾第一线，多当几回‘热锅蚂蚁’、多接几次‘烫手山芋’，在攻坚克难中方可成长为可堪大用的栋梁之才。”鲁西分公司党总支书记、总经理黄伟语重心长。