为提升现场管理水平，进一步打造世界一流企业品牌和形象，鲁中分公司深入落实山能物资6S管理相关规定，对工作现场进行全面整顿，工作效能显著提升。

以标准定落实。根据6S管理要求，对办公环境进行统一标准的定置化管理，各部室认真研读定置要求并第一时间开展落实，有效改善卫生条件，提升公司整体形象。

以标准定检查。为进一步推进6S管理细则落实，及时发现纠正日常落实中存在的问题，鲁中分公司成立专项检查组，不定时对现场卫生、定置管理、个人意识等进行全面检查，并进行通报考核及复查闭合，有力保障制度落实到位。

以标准定常态。为确保6S管理持续落实，鲁中分公司通过不定期检查与常态化教育紧密结合的方式，不断提高职工认同感，实现自觉自愿落实管理要求。同时结合评先树优及评比奖励，营造比学赶超的良性氛围，促进管理标准常态落实。

鲁中分公司通过对6S管理的全面贯彻落实，让员工对定置管理、行为准则和安全制度有了更加深入的了解和认识，进一步提升整体工作能力。鲁中分公司将持续加强内部管理水平，不断创塑良好企业形象，多层次、多元化提升工作效能，为打造匹配能源集团世界500强的行业领先物供体系贡献坚强力量。