在山能物资“着力提升物供发展内涵、加快创建行业领先物供管理体系”工作务虚会召开后，泰安分公司深刻领悟会议精神，认清发展形势，提高思想站位，对四季度工作进行再动员、再部署，确保守住“关键局”，打好“收官战”。

站稳“立足点”，全力以赴抓好年度指标。泰安分公司全面梳理考核文件，亮出指标，召开专题会议，对指标缺口情况进行深入分析，探讨完成策略。要求全体人员鼓足干劲，做好销售收入、模拟利润、采购创效、货款回收、可控费用、订单生成率六大“基础题”。做实党务管理、安全管理、供应商合作、合同标准化等需自主完成以及与总部关联挂钩的“重点题” 。做优电商上架、两化融合、材料类物资盘活、废旧物资处置等“加分题”，细化要求，综合施策，务必完成全年力争指标，实现企业价值。

盯紧“关键点”，持之以恒抓好质量管控。质量是企业之本，质量管控永远在路上，在年度收官的关键期，泰安分公司通过“三步走”加强到货验收管理，严把物资“质量关”。采购人员严格审核备货单，确认供应商在备货信息中填报的随机资质、生产厂家、品牌信息及到货日期是否准确，严格与合同约定相匹配，慎重按下“确认键”。园区分部收货时负责查验相关资料是否齐全，品牌是否相符，到货是否逾期，如有严重不符，果断按下“拒收键”，并将相关信息反馈供应商管理部门，进行后续处理。运营管理部每月对供应商送货通知单进行抽查，核对采购人员确认的信息是否与合同约定一致，如果出现较大偏差，造成物资质量“缩水”，将对责任人进行处罚，通过各部门协同运作，形成环环相扣，闭环运作的管理机制。

找准“突破点”，积极主动抓好持续发展。泰安分公司直面服务主体单位改革攻坚的不利现状，以高度负责的态度，妥善处理山能装备关停并转企业遗留业务处理和货款回收工作。与此同时，迅速行动，积极拓展物供服务范围，集中优势力量开展电力板块物供情况摸底调研，坚持问题导向，制定电力集团物供服务实施方案，为客户提供专业服务、优质服务、增值服务，逐步形成运行良好的电力板块物供服务管理体系，助推公司高质量、可持续发展。

一年一度秋风劲，奋进号角已吹响，泰安分公司全体上下将以真抓实干的作风、坚决有力的行动，不折不扣地保证各项任务落地见效，为山能物资全力打造“四型”企业贡献基层力量。