山能物资2024年工作会议召开后，1月8日招标公司召开了2024年工作会议，迅速传达贯彻会议精神，总结一年成绩，聚焦目标任务，明确发展路径、凝聚创新共识，为新一年各项工作强势起步吹响奋进号角。

招标公司聚焦“创建行业领先物供管理体系”目标，践行“能源集团利益最大化、物资全生命周期总成本最优、服务是物供的灵魂”理念，全力做好改革创新、内涵提升、服务质量、数智建设、从严治党“七个方面工作”，以“111135”总体工作思路，为新一年工作举旗定向，把舵领航。

新一年，我们将强化管理职能发挥。站在能源集团招标服务者、管理者的角度，将能源集团招标管理规定贯彻到位，特别是纠正对标书中不合理的设置，切实规范采购流程制度化、标准化管控。

新一年，我们将推动改革创新工作。坚打造“产业化+区域化”相结合管理模式，以山能物资区域公司为依托，设置招标分部，实行项目大小分工、地域统筹和专业统筹相结合模式，通过按需设岗、择优聘用，进一步提升招标工作的专业性。

新一年，我们将做实内涵提升工作。健全招投标及监督管理机制，修订完善相关制度文件，成立招标文件模板化专班，开发“问答式”文件模板，采取“一问一答”方式，解决专家评委在评标过程中的疑问，全面实现模板化、固定化，减少人为变更影响招标效果，进一步提升招标工作工作效率。

新一年，我们将持续提升工作质量。扭转“最低价中标”的惯性思维，开发“问答式”文件模板，实现模板化、固定化。做好能源集团软件、咨询、服务招标工作，全流程做好问题分析和查找，进一步提升工作质量、效率。

新一年，我们将加强专家入库管理。采取“A＋B”管理模式，建立内部专家入库，强化专家动态考核机制，以专家履职考核为依据，及时处理、清退不合格专家。

新一年，我们将做好数智建设文章。利用自动识别、处理等技术，从海量数据中抽取、提炼有效信息，辅助识别不平衡报价问题。利用第二代人工智能技术，建立具有深度认知、自动进化评估算法、模型，为评审工作提供智能辅助。

新一年，我们将聚焦党建坚固堡垒。持续开展好主题教育、“打造四新企业”形势任务教育。狠抓“过硬党支部”建设，推进党支部建设标准化。推进廉洁从业教育，强化监督，健全制约机制，实行廉洁承诺制度。加强风险管控，防范各类经营风险。

围绕全年目标任务，以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，高起点谋划、高标准推进新一年各项工作，坚决打赢开局之战，为决胜全年打下坚实基础。