1月10日，山能物资组织开展“内部控制规范实施与考核评价”大讲堂活动，公司各部门内控相关工作人员在912会议室，聆听了国富浩华咨询有限公司山东公司副总经理、国际注册内部审计师王栋针对山能物资内控管理考核及评价工作如何开展所做的宣贯讲解，为山能物资内控体系的落地实施打下了良好的思想基础。

培训主要分为两部分，第一部分介绍了山能物资内控体系建设的思路及成果，通过相关制度文件的展示，详细说明了《内部控制建设规划》《内部控制规范》等体系构成文件的主要内容及建设用意。第二部分从目标范围、工作内容、工作程序和方法等方面介绍了内控管理考核及内控评价的区别，详细讲解了工作程序和方法在成立工作组、自评价、实施、报告四个阶段的主要工作内容、注意事项及成果文件的形成过程。

大讲堂以“线上+线下”方式举行，山能物资相关部门人员在主会场参会，各驻外单位有关领导及内控建设牵头部门负责人、相关人员在分会场参会。