近日来，泰安分公司为推进机关作风建设长效化，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，全力建设“五型”机关，持续推动机关作风转变，党建引领、标本兼治，以“五有”措施推进“五型”机关建设。

政治型建设有力量。坚持不懈抓好党内政治生态建设，强化组织建设。认真贯彻落实“四增强、四提升”形势任务教育，个性化开展“学制度、促提升”大学习、大讨论活动，制作下发山东能源和山能物资2024 年系列会议精神宣传册，加强新闻宣传力度。

学习型建设有方向。坚持学思悟践，着力解决“本领恐慌”问题。针对业务版图拓展过程中“老知识不够用、新知识没掌握”突出问题，通过制作《电力业务学习手册》抓牢业务基础；通过派出专班进驻服务单位沉浸式学习促进业务提升；通过制作山能物资制度文件汇编，班子成员分专业领学方式促进业务规范化、合规化、高效化运转。

服务型建设有温度。坚持秉承“服务永无止境”的理念，践行安全保供初心使命。以物供业务全覆盖为中心，制定物供全覆盖路线图，形成电力板块物供月度例会制度，确保问题当场解答、流程限时优化。细化供应商考核反馈机制，通过产品质量和送货服务表现跟踪调控供应商准入；利用“星级分部创建活动”为契机，切实打通物供服务基层的“最后一公里”，优化电商点单送货条款，实现“门到门”精准送货服务。

创新型建设有措施。坚持以激励措施推进管理创新、制度创新。调整薪酬考核标准，持续强化人才队伍建设，鼓励干部职工职称学历提升，对职称学历报名制定激励机制。制定《采购全流程业务时间节点管理考核办法》，以全流程考核加快适应一体化经济运行管控平台，理顺工作流程，加强内部协同，“因企施策、方管结合”区分电力、装备、建工等板块业务特性个性化定制物供服务。

廉洁型建设有抓手。全面落实从严治党责任，抓好队伍建设。持续深化“靠企吃企”专项整治活动、建立价格稽核工作体系，纪检、督查、运营三重介入，利用好专项监督、大数据云监督、常态化监督等多种形式，不断提升监管质效。深化落实八项规定，着力打造“严真细实快”工作作风，严格落实信息保密、工作日全日禁酒等制度。要求全体干部职工以对事业高度负责的原则，一以贯之狠抓落实，营造风清气正的政治生态。

面对新困难、新挑战，泰安分公司将坚定不移引导广大干部职工统一思想、凝聚共识、坚定信心，突出“五型”机关建设，深入贯彻落实山能物资年度工作会议精神，加快培育发展新质生产力，以干在实处的劲头助力山能物资创建行业领先物供管理体系。