“如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么每个人只有一个苹果；如果你有一个思想，我有一个思想，彼此交换，我们每个人都有两个思想，甚至多于两个思想。”著名文学家肖伯纳这样说过，而新疆分公司目前也正像这种交换“苹果”思维一样，做着这样的一件事。

近日，新疆分公司将公司机关和驻矿分部的新入职大学生员工全部进行岗位“换防”，通过“对调”方式，让他们更全面、更系统地了解区域物供工作的全部工作内容和业务全流程，通过开阔眼界、增长知识，提高物供知识水平，提升实操能力。

伴随着这种“换防”，因工作岗位的实际需求有所不同，岗位职责、管理工作和业务流程及也有所相同。针对这种岗位上的差异化，新疆分公司根据不同岗位性质，专门指定一名师傅，通过手把手进行教授，定时、定性，定量，安排好各类工作任务，使他们尽快熟悉和掌握工作岗位相关职责、操作流程、应急处理等，在保证工作质量的前提下，迅速提升学习成效，在岗位上实现成长成才。

在“换防”的见习过程中，新入职大学生员工也和自己“换防”后“对调”的同事，积极互动交流，将理论知识与日常工作相结合，共同讨论在物资采购计划、到货验收、合同履约等环节中的失与得，在交流中学习，在总结是提高，在处理工作问题过程中，探索提高工作质效的新思路、新方法。通过这种思想上的“换防”，经验交流上的优势互补，不断积累着经验，完善着措施，，改进着工作，创新着思路，为完全胜任岗位工作“蹲好马步”，“练好基本功”。

新入职大学生杨开民说：“这种岗位上的转变，随着岗位性质的变化，带来的是工作思路和方式方法的改变，可能更有利于多角度培养我们的职业素养和业务技能，对于我们的个人全面发展和职业规划具有十分积极的意义。”

这种岗位差异化的见习“换防”不仅使得新入职大学生员工的理论知识掌握更扎实，技术流程操控更理顺，也将使得公司的经营运行的工作质量和效率会有大幅的提升，为新疆分公司的高质量发展注入了活力，夯实了基础，激发出强大的“引擎”动力。

在“换防”后的两次见习完成后，新疆分公司将对新入职大学生员工进行评估，以了解在各个岗位上的表现和成长。通过评估，帮助其总结经验、发现不足并及时改进，以此提高他们的自身综合能力和核心竞争力。

“谁能胜任哪个岗位，谁更合适哪个岗位，在哪个岗位上专长能够得到更有效的发挥，轮岗既是一个‘试金石’，也是一张‘筛选卡’。”新疆分公司综合管理部人力资源专员丁婷说。

如果把新疆分公司当做新入职大学生员工成长成才，实现区域物供高质量发展的“实验田”，把见习岗位经验比做种水果，机关经验为“苹果”，分部经验为“香梨”，那么经过这种“换品种”“种植”后，做新疆分公司的生力军，他们的“苹果”也有了，“香梨”也有了，而新疆分公司的“水果”也将越发丰硕了！