近日，鲁西分公司打破采购业务全流程“一人包办”模式，创新推进“谈调分离”业务机制改革，凸显“业务分段、权责分设、监督制衡”运行机制，推动采购流程更加规范化、专业化、高效化和科学化，对3个业务部室、19个业务员岗位全部重新“洗牌竞聘”，着力打造“阳光规范、高效标准”采购机制，切实堵塞采购风险廉洁隐患。

“‘万事皆有初，欲善终、当慎始’，作为一名国企职工，我们要把‘亲清’理念贯穿‘谈调’工作全过程，知敬畏、守底线，严格约束自己的一言一行……”在廉洁谈话会上，山能物资鲁西分公司负责人对19名履新员工提出廉洁要求。

紧盯“谈调分离”关键节点，营造廉洁从业“思想磁场”。鲁西分公司以“谈调分离”为契机，大力弘扬廉洁文化，持续筑牢采购业务人员“不想腐”的思想堤坝，从“懂业务、会流程、知敬畏、守底线”4个维度，对19名竞聘履新的采购业务人员采取以廉政谈话为主，观看警示教育片、发放警示读本为辅的方式上好廉洁教育“第1课”，扣牢廉洁从业“第1粒扣子”，营造风清气正、干事创业浓厚氛围。

紧盯“谈调分离”关键领域，扎紧廉洁从业“制度笼子”。鲁西分公司推进“关口前移抓预防、防微杜渐治未病”的工作思路，从计划提报、供应商筛选、谈判议价，到合同签订、到货履约、物资验收，梳理业务监督点30项，其中每周8项、每月21项、每季度1项，实行物资采购全流程监督，同步建立考核“联动”机制，实现监督点与绩效考核工作“相辅相成”，提升采购流程的规范化水平。

此外，鲁西分公司还组织党员干部以及业务部门履新人员40余人，赴冀鲁豫边区革命纪念馆，开展了“传承红色基因，汲取奋进力量”党性教育，通过近距离接触红色革命历史，深刻领会革命先辈英勇斗争精神，在“红色文化”浸润中崇廉尚廉、洗心养正，引导“关键少数”筑牢思想防线、守住廉洁底线、不越纪律红线，进一步坚定理想信念，增强政治修养。