“走，到一线去！”

近日，内蒙古分公司“三基”督导委员会成员轻车简从，下分部、进仓库，到仓储中心、驻矿分部及验货点等关键岗位，精准把脉，现场办公，切实解决实际问题。

内蒙古分公司“三基”督导委员会深入一线，直插仓库与验货点，发现库存积压严重、物资采购周期冗长情况。为此，督导组迅速行动，推动实施“动态库存管理系统”，结合大数据分析，对库存进行精细化分类管理。通过优化采购，减少不必要的库存积压，库存周转率较之前提升13.5%，直接节约仓储成本约100万元。同时，督导组还指导完善“供应商评价体系”，对供应商进行多维度评分，优选性价比高、响应速度快的合作伙伴，有效缩短了物资采购周期，进一步降低了采购成本。

内蒙古分公司“三基”督导委员会将星级分部建设作为重要抓手，通过优化作业流程、加强定置化管理培训等措施，实现了13个驻矿分部的管理再升级。与此同时，“三基”督导委员会继续推进电力板块业务技术提升，加大与盛鲁电厂合作力度，利用POWER BI数据分析，提高智能化物资供应管理水平。进一步完善“智能预警+主动推送”提效保供机制，检修配件比传统模式提前到货两个多月，确保电厂维修工作的顺利进行。

扎实且“接地气”的工作方式，不仅拉近了管理层与基层员工的距离，更让问题的发现和解决变得更加高效、直接。而这一切的起点，正是那句简单而有力的话语：“走，到一线去！”