编者按：内蒙古分公司“两库融合”工作进展如火如荼。本文从物资公司一线员工角度记录“两库融合”的点点滴滴，生动展现了一场关于决心、合作与创新的变革故事。正是凭借所有人的共同努力与不懈奋斗，驻矿分部不仅成功实现了两库融合，更在物资管理水平上取得了显著提升。这一过程不仅彰显了团队协作的力量，更体现了勇于担当、敢于创新的企业精神。如今，站在新的起点上，“两库融合”正向着更加辉煌的未来迈进，而我们也有理由相信，这段变革之路将成为企业持续发展的重要基石。

第一日：决心初起，仓储改造

卸货、收发……榆树井煤矿的仓储区域依旧杂乱无章，老张收完货后望着这片“战场”，心中五味杂陈。他深知，这样的环境不仅影响效率，更有安全隐患。周例会前，他鼓起勇气，向主任提出了改造仓储区的想法，没想到得到了分公司的坚定支持。那一刻，改变的种子悄然扎根

第五日：蓝图绘就，达成共识

设计方案出炉，却并非一帆风顺。矿方施工单位担心成本过高，使用单位则质疑系统能否适应实际操作。分部会议室里，意见交锋激烈，气氛一度紧张。多方沟通磨合下，服务单位与驻矿分部逐渐达成共识，决定迎难而上，共同为改变努力。

第二十日：破土动工，克服困难

施工开始，天气突变，内蒙地区出现持续降雨的罕见恶劣天气。大雨让工地变成了泥潭。物资转储运输受阻，施工进度严重滞后。施工单位顶风冒雨，加班加点，仓储调度中心主任、分管领导更是亲自上阵，协调解决各种难题。在大家的共同努力下，施工逐渐步入正轨。

第三十日：团队攻坚，系统上线

WMS系统的数据录入与调试遇到了前所未有的挑战。数据对接不畅、软件功能与实际需求不符……一系列问题接踵而至。系统的顺利运行不仅关乎仓储效率，更直接影响物资积压、急用、储备，以及合理利用资金、盘活库存，实现科学备货备储。分部员工继续摸排对接，与使用单位进行深入沟通，不断调整与优化。终于，在一个灯火通明的夜晚，系统成功上线运行。

第四十日：物资搬迁，乱象丛生

随着集管库主体完工，物资搬迁成为了一项艰巨任务。由于物资种类繁多、数量庞大，搬迁过程中出现了混乱和遗失的情况。老张组织分部和矿经管科制定了详细的搬迁计划，并亲自监督执行。经过连续几天的奋战，所有物资终于有序入驻崭新仓库。

第六十日：磨合阵痛，并肩前行

新系统、新环境带来了新的挑战。仓库管理员对新系统操作不熟练，导致工作效率下降；物资摆放不规范，影响了出库速度。面对此起彼伏的问题，大家没有退缩，而是相互提醒、相互帮助。在一次次的尝试与改进中，逐渐适应了新的工作环境。

第七十日：优化布局，细节致胜

为了提高空间利用率和作业效率，集管库进行了多次布局优化。每一个货架的位置、每一个托盘的摆放都经过精心计算。老张带领团队，深入一线调研，听取库管员和一线工人的意见，不断调整完善方案。最终，一个既美观又实用的集管库呈现在大家面前。

第九十日：星级分部，初见成效

随着集管库的成功运行和“两库融合”的深入推进，榆树井煤矿分部物资管理水平得到了显著提升。不仅实现了物资的高效流转与精准管理，进一步推动了山能物资“星级分部建设”的步伐。按照星级分部建设要求，榆树井煤矿分部持续优化物资管理流程，强化信息数据建设，提升服务质量，确保物资供应的及时性与准确性，为煤矿的安全生产提供了坚实保障，也为企业的可持续发展注入了新的活力。

第一百日：回望来路，展望未来

站在集管库前，老赵感慨万千。从最初的混沌不堪到如今的井然有序，这一路走来充满了艰辛与挑战。但他深知，物供工作永远在路上，只有不断创新、不断优化，才能满足企业发展的需求。他相信，在未来的日子里，驻矿分部的物资管理水平将会迈上新的台阶。

结束语：“两库融合”的成功实施不仅标志着各驻矿分部物资管理水平的飞跃，更是整个能源集团管理创新的重要成果。它像一座灯塔，照亮了企业前行的道路，引领着大家向着更加辉煌的未来迈进。在这条道路上，每一个参与者都是不可或缺的力量，他们的辛勤付出和无私奉献将永远被铭记。