面对业务能力与管理标准的持续提升需求，内蒙古分公司主动作为，积极响应“星级分部”建设号召，驻矿分部纷纷亮出各自的“绝活”，在提升服务质量、优化物资管理、强化成本控制等方面取得了显著成效，展现分部工作提升的良好局面。

榆树井分部集管仓储显神通

榆树井分部利用“仓储调度管理系统”和“WMS系统”等数字化、智能化技术，实现了仓库物资的集中管理。集管后，物资收发效率及信息利用、共享效益显著提升，获得内蒙能源领导及服务单位高度评价。

仓储管理员张师傅介绍说：“智能数据库使物资查找更快捷，大大提高了工作效率。”

除了降低人工成本提高工作效率，智能仓储系统还实时监测库存，为采购计划提供数据支持，有效避免了物资积压和短缺，管理更加高效。

盛鲁电厂分部精准对接控计划

盛鲁电厂分部注重精细化管理，通过紧盯现场、加强仓储库存控制等措施，助力服务单位实现降本增效。

“我们严格按照‘按需采购、合理库存’的原则，对采购计划进行精细化管理，避免盲目采购和库存积压，更减少了紧急采购情况发生。”计划员翟工这样描述。

此外，盛鲁电厂分部还建立物资消耗预警机制，定期向车间值长提供物资消耗情况预警及提醒函，并协助进行管理和计划调整，有效促进物资管理水平的提升。

长城六矿分部服务创新提质量

长城六矿分部将创新服务作为提升工作质量的重要手段。他们推出一站式服务模式，将“计划提报＋验收储备＋出库结算”细化分解后再优化整合，为客户提供全方位“扫码上线”智慧体验。

“根据设备型号建立管理档案，对矿方的物资需求进行定期跟踪和分析，以便提供更加精准的服务。”分部张主任举例说明。

长城六矿分部还注重现场落实和沟通交流，定期召开座谈会，听取服务单位的意见和建议，不断改进服务质量。

长城二矿分部技能培训强素质

长城二矿分部狠抓岗位员工业务技能提升，定期组织员工进行技能培训和考核，不断提高员工的业务水平和综合素质。

“我们建立了员工技能档案，对员工的技能水平进行动态管理，以便及时发现并弥补员工的技能短板。”分部主管郎主任表示。

长城二矿分部通过一系列有效举措，员工队伍整体素质得到了显著提升，为分部的安全高效运行和各项工作的顺利开展提供了坚实的人才保障。

内蒙古分公司各驻矿分部积极响应与创新实践，“星级分部”建设在服务质量提升、物资管理优化及成本控制强化等多个方面结出累累硕果。未来，内蒙古分公司将矢志不渝地推进基层工作开展，激励创新进取，为能源集团的高质量发展注入更强动力。