“我们要加强思想作风建设，以更加务实的作风，更加坚定的决心，全力决战全年任务目标。”内蒙古分公司负责人在形势任务教育工作会议上强调。

近期，内蒙古分公司以“四增强 四提升”形势任务教育活动为抓手，以“严真细实快”的工作作风，开展深化内部管理、优化业务流程、降低采购成本系列工作，凝聚发展合力，全力以赴完成全年各项任务目标。

在物资管理方面，分公司响应“两库合一”的号召，组织专业团队深入一线进行现场调研，对库存物资进行全面梳理和分类。通过科学规划和精心组织，稳步开展清仓利库行动，有效盘活库存资源，大幅降低仓储成本。同时，分公司还加强了对废旧物资的治理，通过干将平台合理处置，实现了资源的最大化利用，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

在业务创新方面，分公司坚持“三个推动”的原则，以下沉服务管理为抓手，推动物供保障更加有力。积极探索多元化业务模式，通过引入新技术、新设备，不断提升物供业务的智能化和自动化水平。特别是在数智集采方面，分公司充分利用大数据、云计算、EIP机器人等现代信息技术手段，构建高效、透明的采购平台，实现采购流程的智能化和标准化管理，有效降低采购成本，提高采购效率。通过优化服务流程、提升服务质量，分公司成功打造多个优质服务高地，赢得服务单位广泛赞誉。

在降本增效方面，分公司按照“三个突破”的方向，以突出前端管理、强化过程管控、规范后端闭环为手段，实现了物供挖潜和资产创效的新突破。通过加强计划履约管理、优化采购流程、完善库存管理等措施，分公司成功降低了物资全生命周期的总成本。同时，分公司还注重资产创效工作，通过盘活存量资产、提高资产利用率等手段，实现资产保值增效。

“我们要保持头脑清醒，以更加饱满的热情和务实的态度，迎接新的挑战。用实际行动，为公司的发展添砖加瓦！”员工纷纷表示。