进入四季度，内蒙古分公司聚焦年度任务要求，紧抓效率提升不放松，以“精准高效、协同共赢”原则，推动“精细化管理”、“品质化服务”、“智能化升级”，在物供管理领域力求突破，加速冲刺年度任务目标。

内蒙古分公司材料采购部深入市场调研，紧盯行业动态与物价变化，强化供应商合作，拓宽采购渠道，保障物资稳定及时供应。针对矿生产需求，制定储备计划，加强供应商考核，提升供应精准度与效率。10月份，内蒙能源长城三矿急需输送机、破碎机等关键设备，分公司迅速响应，与上级单位联动，派遣履约专员驻厂督办，实时协调，将生产周期缩短至45天，确保设备及时到货安装，有效满足了生产接续的需求。

内蒙古分公司运营管理部加强内部管理流程的优化和部门间的协同合作。通过完善物资供应、仓储管理、物流配送等环节的管理机制，提升运作效率。同时，加强对员工的绩效考核和激励机制建设，激发员工的工作积极性和创造力。狠抓“严真细实快”工作作风建设，强化纪律意识，提升执行力。此外，分公司还加强与客户的沟通与联系，及时了解客户需求并提供个性化的服务方案，提升了客户满意度。

仓储调度中心加强安全生产管理，落实岗位安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。深化ERP机器人场景应用，在“两库融合”与“星级分部建设”重点工作中，充分利用仓储管理平台、WMS系统，创新实施“集管库”模式改革，显著提升仓库运营效率，实现物资全生命周期管控。截至目前，闲置物资盘活率跃升30%，库存总数量减少20%。

在冲刺四季度的过程中，内蒙古分公司全体员工将以更加坚定的决心、更加务实的举措和更加高效的工作方式，全力以赴完成全年目标任务。