进入四季度以来，西北分公司紧盯全年各项任务目标，拧紧责任链条，把握“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，全力做好形势任务教育、降本增效、物供管理三个考题，进一步提高物供保障水平和经济运行质量，全力以赴完成全年任务。

西北分公司高效组织全员对上级文件精神进行深入学习，结合分公司实际，制定并下发了《关于深化形势任务教育加强思想作风建设的通知》和《关于深化形势任务教育开展大讨论暨改革发展大家谈活动的通知》，排定《工作配档表》，对下一步强化形势任务教育的目标、任务、时限、分工等进行细化明确。同时，采取“微宣讲”“微党课”等形式，为员工讲解能源集团当前面临多重困难挑战，引导他们积极参与大讨论、建言献策等活动，激发公司上下全力聚焦聚力决战四季度，圆满完成全年各项目标任务的信心和决心。

在冲刺全面任务表关键时刻，西北分公司超前思考、高效沟通，深入挖掘内在潜力，努力提升降本提效水平。积极推进“区域内统一大市场”采购体系构建，全区域公司开展价格横向对比，对于三个工厂内的供应商实行统一的比价平台，确保区域内同类物资实现价格统一。设备配件严格按照主机厂家采购，可溯源采购的配件进行寻源，并坚持“主机厂家为主+配套厂家为辅”的原则，进一步降低采购价格缓解配件供应压力。统筹兼顾物资采购周期，在保障生产矿井安全保供前提下，纵向创新采购模式，多措并举压减采购价格，确保年度采购价格降幅8%以上，完成降幅物资品种覆盖率65%以上。

西北分公司持续优化采购业务相关制度以及具体操作流程，明确各个环节的责任人、工作时效、监督点，切实提高采购工作的质量和效益。健全完整的采购管理体系，加强计划管理、审核机制等流程的优化，引入RPA机器人技术，搭建物资需求计划“12758”谈调分离完成时限预警体系，切实缩短采购周期，稳步提升计划履约率。根据新建矿井实际需求，通过开通绿色通道、计划优先处理等措施，切实提高计划提报的准确性和流转效率。协同各分部做好办公室设施、库房、场地、人员等摸排对接以及移交工作，确保11月30日前实现仓库统一管理。按照”一部一策、一部一特色”原则，进一步明确时间表、路线图和任务书，确保星级分部建设统筹规划、系统推进、全面提升、个个晋级。