四季度是全年的“收官之季”，“冲刺撞线”尤为重要。新疆分公司全面梳理物资公司年度工作会、半年工作会、周例会安排的各项重点工作推进落实和任务目标完成情况，倒排工期，明确时间节点，落实到岗，责任到人，答好安全保供、降本增效、统一管理、分部创建、供应商优化、业务全覆盖六个类型的年度“答题选项”，做好区域物资保供年度“考试”的“答卷人”。

“答好”优质保供“基础题”。以计划履约率为着力点，全面提升以计划提报率、订单生产率、计划到货率“三率”管控为核心的物供全流程管控能力，抓设好备配件、煤化工、9760系统三个板块物资的计划管理，提升物资保供能力。强化对供应商履约能力考核，全方位提高物资到货率。加强对服务单位工作面安撤和重点工程物资需求的及时跟踪，动态保持好冬季物资储备物资存量，夯实物资保障能力。充分利用标准编码库和标杆采购到货期，精进物资采购工作，不断提高物资采购“三率”，提升物供管理和服务水平。

“答好”降本增效“应用题”。抓贯彻落实好能源集团《废旧物资处置办法》，深入推进物资全生命周期的末端闭环处置和清仓利库工作，配合基层厂矿持续放大废旧物资循环利用价值。好平衡利库、库存物资管理、在途物资和闲置物资调剂工作，以高效计划、高效周转和高效储配，实现仓储物流的降本增效。在持续开展分阶段谈判策略和执行好批次比价、低价中标和强化共享招标、共享谈判、内部协同，确保实现大幅降本的基础上，积极开展好物资溯源采购，努力实现采购价格的下探。

“答好”统一管理“必答题”。宣贯好山能物资仓库统一管理暨星级分部建设现场会精神，进一步明确星级分部的各项任务和措施，从文化、制度、流程、现场、资料等全方位借鉴省内兄弟单位经验做法，夯实基础建设，不断提升现代仓储库房管理水平。

“答好”分部创建“判断题”。持续开展好分部月度自检、分公司季度盘点和仓储标准化、星级分部建设考核工作，进一步推进自储、代储物资及代管仓库的精准管控，确保两库的账、卡、物相符，夯实星级分部建设的基石。

“答好”供应商优化“选择题”。持续开展好中间商、代理商、万能供应商的清理，严格管控入围供应商供货范围、准入方式、等信息，对供应商做好服务的同时，开展好考评工作，考核，在确保实现全年供应商整体数量优化20%指标任务基础上，拥有优质高效的供应商队伍。在同等质量和价格的前提下，优先推进土产、支护材料、油脂等属地性较强产品的疆内替代采购工作，在降低采购成本的同时，提高到货时效性。

“答好”业务全覆盖“加分题”。跟踪好五彩湾矿井及配套化工项目物资供应，做好东华建设37处工程项目物资供应，加快汽柴油等相关危化品的采购供应业务的推进，深入介入准东铁路专用线项目的EPC招标工作，积极推进大宗原材料和大型设备的采供业务，实现“甲供材、甲控材模式”，力求实现采购范围和采购量的突破。

手中握有棋，心中谋有局。在新疆区域物供高质量发展的快车道上，新疆分公司紧盯目标、坚定信心，以干出实绩和拼出实效为出发点，以完成年度任务目标落脚点，努力将“力争实现”变为“保证完成”，确保为区域物资保供年度“考试”交出一份心中有策、难中有措、干中有成的年度高质量“答卷”。