今年以来，内蒙古分公司突出创新提升服务质效，健全供应链优化长效机制，不断激活物供新质生产力。时下的内蒙古分公司，以实干精神为引领，一个个重点项目推进现场“热气腾腾”，一幅幅干劲“满格”的生动画面跃然眼前。

内蒙古分公司针对区域内仓储管理存在的问题，精准施策，制定并实施《区域内各单位仓库统一管理工作的方案》。通过“试点先行、经验推广、对标提升”的“三步走”策略，逐步推进了区域仓储的统一升级。选定新上海一号与榆树井煤矿作为试点单位，对仓库进行了全面升级，并成功举办了“物资供应联席会”，分享了升级经验。截至目前，分公司已科学规划并完成了多个关键时间节点的任务，实现了仓储管理的标准化、规范化和智能化。

内蒙古分公司还中心仓库的储备潜力，提升了物资出入库管理的效率与精确度。截至目前，已科学储备代储物资条目2365项，其中常用物资312项，主要设备易损件及关键部件2053项，全面覆盖了采煤机、掘进机、单轨吊、乳化液泵等核心生产设备的关键组成部分。这一举措不仅保障了各单位的生产需求，还实现了生产单位同编码物资库存的“零积压”。

在采购环节，分公司紧扣“精准采购、降本提效”的核心理念，全面审核并优化系统内的有效价格编码。通过分类施策、采取多样化措施合理降低采购价格，强化价格对标分析，确保了采购价格的合理性与竞争力。据统计，分公司已成功实现7169条物资降价，降价覆盖率达到67%。并计划于10月底前将降价幅度提升至8%以上。截至目前，累计降本成效显著，达到9323万元。其中，材料类物资降本2434万元，设备类物资降本更是高达6889万元。

站在年终的节点回望过去，内蒙古分公司各项工作成效显著。成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。未来，分公司将继续秉承“只有干在实处，才能走在前列”的理念，不断提升服务能力和水平，为公司的稳健发展贡献更大力量。