四季度是全年工作的决战期，山能物资全体员工保持头脑清醒，严抓安全保供，完善由仓储调度管理中心牵头，各区域公司要制定应急物资储备目录，实行清单化管理。同时，以“安全可靠、储备充足，随时可用”为原则，加强对头部企业产品采购，并做好应急物资的调配使用、日常维护和更新管理，并重点做好了省外特殊单位物资冬储准备。

每年进入冬季，山东能源集团新疆、内蒙区域很多单位就要面临天气迅速变化带来的交通不畅问题，有些处于高海拔的单位一旦发生降雪几个月都无法正常出行，这对山能物资正常保供带来很大的考验。为此，山能物资提前对山东能源集团各权属单位在冬季安全生产过程中的需求进行摸底，从8月份开始，山能物资就开始了安全储备相关工作。

通过与各使用单位紧密沟通，山能物资针对内蒙区域全面梳理并确定118条冬储计划。并指派专人进行一对一跟踪服务，密切关注计划的执行情况和到货进度。精准对接不仅能确保计划的顺利实施，更有效提高物资供应的效率和准确性。

在新疆区域，山能物资不断完善冬季物资储备方案，持续更新标准储备清单，确保储备常用物资、安全应急物资、易损易耗物资、关键配件全部都在安全需求量范围内。截至到十月份，已对支护材料、土产、油脂、设备配件等等常用件、易损件、消耗品进行了统计，形成了913个品种，金额5014万元的储备清单目录，已完成冬储物资833条，金额5828.05万元。并加强了对仓储库存的监督和预警管理，保障仓储物资库存充足，将仓储清单上的物资打造成“随时用，随时更，时时有”的新常态。

除了做好安全保供工作，山能物资还仅用2个多月时间就实现了能源集团两库合一的重大突破，并下发《能源集团仓储管理办法》落实能源集团仓库统一管理的重要行动，充分体现了山能物资实现能源集团利益最大化的鲜明态度和坚定决心。

为推进两库合一工作更好更快开展，山能物资组织80个物供分部负责人参会人员到鲁西矿业梁宝寺能源公司现场参观了仓库统管工作开展情况，推广仓库统一管理和星级分部建设工作经验。目前，山能物资省内单位直接统一管理物资已达57681项、金额7.34亿元，驻点分部物资全部实现直接管理，省外单位也已进入盘点和实物集中调整阶段。

下一步，山能物资各单位将进一步增强安全保供意识，聚焦省外仓库统一管理和“四强四优”分部建设目标，以“五个提升”全力打好深化仓库统一管理和分部管理转型升级攻坚战，坚决保证能源集团生产经营稳定。