闲置物资的堆积不仅占据仓储空间，更增加资金占用，提高运营成本。为加强资源优化配置、降本增效，鲁西分公司李楼分部积极协同矿方推行闲废物资处置多项举措，让闲置物资焕发“新生机”。

鲁西分公司与李楼煤矿协商，由矿经营室和李楼分部抽调业务人员，共同组成专项工作组，从现场管理、系统上传、盘活处置三方面明确职责分工，组织碰头会跟踪工作进度，提高处置效率。精细管理物资分类与评估，采用科学合理的物资归类方法，参照《“干将”APP废旧物资处置分类标准》《资产评估管理暂行办法》相关规定，结合同期市场价格与往期成交价进行鉴定评估，确保处置方式合理合规。

以企业效益最大化为原则，坚持先修旧利废，后公开处置。李楼分部每月根据库存进行计划平衡，优先使用积压闲费物资，建立健全鉴定、存储、分拣、评估、 拍卖、装车、称重、运输、结算、资金监管等全过程监督机制，实现废旧物资闭环管理。处置留痕，分部与矿方共同签字的书面材料集中管理，存档备查。今年以来，李楼分部盘活闲置物资4556.75万元，其中自用3695.52万元，公开处置164.23万元，调剂697万元，另处置废旧物资403万元。

清仓利库是一项长期工作，李楼分部建立长效管理机制，定期进行库存盘点和评估，进行计划提报、到货、使用、报废和回收处置全生命周期管理，实现物资管理的动态平衡和持续优化。

清仓利库行动不仅是对废旧物资的全面盘活，更是对全体员工降本意识和责任意识的具象化体现，鲁西分公司将持续推进清仓利库工作，为降本增效再添新功。