闲置物资的堆积不仅占据仓储空间,更增加资金占用,提高运营成本。为加强资源优化配置、降本增效,鲁西分公司李楼分部积极协同矿方推行闲废物资处置多项举措,让闲置物资焕发“新生机”。
鲁西分公司与李楼煤矿协商,由矿经营室和李楼分部抽调业务人员,共同组成专项工作组,从现场管理、系统上传、盘活处置三方面明确职责分工,组织碰头会跟踪工作进度,提高处置效率。精细管理物资分类与评估,采用科学合理的物资归类方法,参照《“干将”APP废旧物资处置分类标准》《资产评估管理暂行办法》相关规定,结合同期市场价格与往期成交价进行鉴定评估,确保处置方式合理合规。
以企业效益最大化为原则,坚持先修旧利废,后公开处置。李楼分部每月根据库存进行计划平衡,优先使用积压闲费物资,建立健全鉴定、存储、分拣、评估、 拍卖、装车、称重、运输、结算、资金监管等全过程监督机制,实现废旧物资闭环管理。处置留痕,分部与矿方共同签字的书面材料集中管理,存档备查。今年以来,李楼分部盘活闲置物资4556.75万元,其中自用3695.52万元,公开处置164.23万元,调剂697万元,另处置废旧物资403万元。
清仓利库是一项长期工作,李楼分部建立长效管理机制,定期进行库存盘点和评估,进行计划提报、到货、使用、报废和回收处置全生命周期管理,实现物资管理的动态平衡和持续优化。
清仓利库行动不仅是对废旧物资的全面盘活,更是对全体员工降本意识和责任意识的具象化体现,鲁西分公司将持续推进清仓利库工作,为降本增效再添新功。