12月18日，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国到枣矿集团交流工作，与枣矿集团党委书记、董事长李文进行座谈交流。

童培国对枣矿集团长期以来对物供工作给予的支持表示感谢，并就今年以来物供业务全覆盖、非招项目标准化管理、废旧物资处置、两库合一等方面工作交流了意见。他表示，山能物资将持续深化集团内外部协同合作，加快推进供应商融合优化，深度挖掘非招项目降本增效潜能，为矿区安全生产提供优质服务和保障。

李文对山能物资的到来表示欢迎，对山能物资数智赋能安全优质保供、集采降本等方面取得的成绩给予高度评价。希望双方加强沟通交流，加快非招采购平台建设，不断提高物资采购公开透明度，进一步规避经营管理风险，实现互利共赢。

交流期间，童培国到鲁南分公司进行调研，听取了鲁南分公司指标完成、设备招采、供应商清理、物供全覆盖、废旧物资处置、仓储调度管理、两库合一、工业品前置仓运行等工作情况。实地查看了京东工业品前置仓、仓储调度中心，详细了解仓储调度系统运行、物资储备和管理情况。

童培国对鲁南分公司整体工作给予了肯定，对下一步工作开展提出要求。他指出，要进一步创新前置仓模式，认真总结推广经验，与电商点单采购结合，拓展前置仓项目物资品类，提高供货及时性和供应效率。要充分发挥分公司区域优势，抓好物资各类数据归集分析，确保平台数据真实可靠，为物资供应数字化转型决策奠定基础。要进一步优化库存结构，落实库存物资清理，合理确定安全库存。要坚定不移落实能源集团供应商管理政策，持续优化供应商，结合分公司实际制定新供应商管理意见。要加强党风廉政建设，落实关键岗位轮岗制度，提高干部职工廉洁意识。

调研期间，童培国深入田陈煤矿集管库房检查指导工作，详细了解驻矿分部仓储调度平台应用、仓库统一管理、应急物资储备等情况。

山能物资党委委员、副总经理刘小平，总经理助理朱福海及有关人员陪同交流调研。