9月16日至19日，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国赴甘肃、内蒙古多地开展调研，强调要坚定不移践行“能源产业延伸到哪里，物资供应服务就跟进到哪里”的理念，全面提升物资保供能力和服务质量，为山东能源集团高质量发展提供坚实支撑。

火电单位调研 

在山东能源灵台火力发电有限公司，童培国在电厂负责人的陪同下参观了集中控制中心，详细了解机组运行、电力生产及物资需求情况。他指出，内蒙古分公司必须紧密对接电厂生产实际，驻厂团队要加快制定规范高效的实物交接方案，明确流程、落实责任、严格验收，确保物资供应及时、准确、可靠。

新能源单位调研

童培国到新能源集团西北新能源公司，调研新能源资源开发、项目建设及运维工作，重点了解“蒙电入鲁”“陇电入鲁”战略工程的推进情况，实地考察五大片区中的平川水泉250MW光伏项目运行。他强调，山能物资必须全力支持风电、光伏等清洁能源项目，做好安全保供，服务山东能源集团绿色转型和战略布局。

走访煤炭生产单位

童培国前往新矿集团内蒙古能源榆树井煤矿实地调研，与矿方负责人就清仓利库、物资质量及供应服务等议题深入交流。童培国表示，作为山东能源集团旗下的专业化物资供应平台，山能物资始终以服务生产单位为宗旨，持续优化服务流程、提升物资质量，希望各单位继续支持物资工作，共同提升供应链效能。

听取内蒙古分公司工作汇报 提出工作要求

童培国在内蒙古分公司听取工作汇报，指出全体员工坚持“过紧日子”，严控成本、精益管理，积极推进数字化转型、重点建设项目和科研项目大宗集采保供新模式、采购优化与廉洁从业等重点任务，力争成为区域标杆。

童培国要求，要加强对矿井生产需求的前瞻把握，完善物资计划预警机制，根据物资属性实施差异化储备策略，切实履行好计划管理、编码统一、清仓利库、废旧处置及货款回收等职能，持续推进“星级分部”建设。

在内蒙古分公司调研期间，童培国与基层分部主任和近三年新入职大学生代表座谈。他勉励青年员工扎根一线、快速成长，要求分公司实施“滴灌式”培养，做好职业生涯引导，帮助新人成长成材。分部要发挥战斗堡垒作用，为矿井安全生产提供高质量物资保障。

山能物资党委委员、副总经理李彬陪同调研。