泰安分公司紧紧围绕管理三要素“人财物”，进一步巩固深化“两化融合”成果，不断夯实精益管控基础，激发内生动力，构建全员参与、全流程覆盖、全要素深化的精益管理体系，持续释放管理潜能。

重点治理人力数据，奠定精益人资管理的基石。在山能物资统一部署下，集中对人资信息系统中职工个人信息及附加信息进行全面彻底治理，分条缕析，统一标准、规范描述，通过填补缺项、修正错项、更新增项，彻底解决数据质量参差不齐的问题。通过自查与互查相结合方式开展了多轮次全覆盖查档复核，进一步提升了人力资源数据信息完整性及准确性，确保员工人事档案、干部档案数据全面更新，充分共享，实现联动。把人力资源数据治理工作纳入常态化管理，及时调整，定时更新，随时接受检查，夯实人力资源数据价值挖潜根基。

精准编制预算草案，紧抓精益成本管控的源头。在面临服务主体变化，物供板块延伸的挑战下，分公司上下牢固树立一盘棋思想，加强内部沟通协调，形成工作合力，紧锣密鼓地开展新业务调研工作，严谨制定方案，确保下一步工作有明确的目标和量化的任务。牢固树立精益成本管控思维，不断完善预算决策机制，编实项目支出预算，净化细化项目支出内容，明晰具体组成、用途和依据标准，做到严格控本、持续降本。

常态监管物资价格，聚力精益物资采购的核心。强化物资采购价格监督，建立长效管理机制，以基期采购价格或预算价格为依据，按月度和物资类别对采购价格变化趋势和浮动比率进行计算和分析。对下降达不到规定幅度的物资给予反馈，对上涨超过5%的物资或者价格浮动较大的物资进行预警，将事前审核和事后监管有效结合，切实达到降本增效的精益管控目标。三季度，泰安分公司物资采购金额较基期价格整体下降近500万元，降幅超9%。