近期，鲁西分公司按照山能物资构建大物供管理格局要求，以打造“五个全覆盖”为目标，对服务区域内非煤产业进行摸排、梳理和重点行业领域进行认真研判，主动对接电力集团权属单位鲁西发电，实现跨行业、跨领域的物供专业化对接。

开局关系全局，起步决定后势。电力企业与生产矿井在运营特点和物资需求截然不同，其物资供应管理模式也有区别。在前期实地调研基础上，鲁西分公司根据调研成果并结合工作实际，就如何通过优化管理模式、加大审核力度、密切跟踪“多点发力”，持续提高计划管理水平和强化物资储备协同运作能力，精准物供定位、突出物供重点、创新物供方法，在打通物供全覆盖“最后一公里”上进行业务对接交流。

鲁西发电相关人员对山能物资集中采购、集中仓储、集中招标和集中配送区域物供模式，以及“专业化、区域化、平台化、一体化”物供管控思路深入了解，表达了深化合作、调派专员深入学习的强烈意愿。双方就如何通过集团统一采购，形成规模优势，分品类制定科学的采购策略，选择优秀的供应商合作，以及通过统一编码、统一计划、统一仓储，实现库存物资的快速调用，实现企业合理的库存水位管理达成广泛共识，为下一步开展物资供应工作奠定了坚实良好开端。

格局关乎全局，“说了就办、定了就干、干就干好”。针对服务区域涉及单位比较多、专业性特别强、物资属性分类广等因素，鲁西分公司持续推进鲁西区域涵盖能源集团所有权属公司的物供集采工作，坚定“规模放大、资源协同、服务优化、保供创效”物供发展理念，充分发挥一体化优势，提升物供管理工作效能，制订专项物供实施方案，优化和延展非煤板块物供业务，促进内部高效协同和资源高效配置。