西北分公司始终将物供业务廉洁防控作为重中之重的工作来抓好，在做好廉洁教育、廉洁谈话、廉洁风险排查等“规定动作”的同时，积极寻求廉洁防控与业务工作的结合点，逐步构建“廉洁+”模式，有效提高了物供业务廉洁防控水平。

“廉洁+智能化”。以减少物资采购过程中人为干预因素为目的，依托西北分公司正在推广的RPA机器人技术，将部分高重复性、强规则性的人工操作节点改为由RPA机器人运行。现已在合同签订、线上自动对账、付款报账单提报、EC询价、寄售订单创建等节点实现了RPA机器人运行，有效降低了业务人员自裁权，降低了业务廉洁风险。

“廉洁+科技化”。认真学习业内先进的物资验收模式，为西北分公司各分部配发执法记录仪20台，并制定相应管理规定，要求分部在对使用要求及范围、资料管理进行规范的同时，组织三方验收人员在执法记录仪下进行物资验收手指口述，确保物资验收全程留痕，责任可追溯，廉洁防控措施更加到位。

“廉洁+平台化”。充分发挥公司搭建的大户数据云监督平台作用，根据平台发布的预警问询信息，在整改答复的基础上，深入预警问询事项所在流程中可能存在的廉洁风险点，不断优化业务流程，堵塞漏洞。截至目前，西北分公司整改答复预警问询240条，优化廉洁风险点10余处。

下一步，西北分公司将持续推进“廉洁+”模式，增强分公司物供业务廉洁防控水平，全力保障分公司运营和发展。