全年任务收官在即，鲁南分公司紧紧围绕中心任务，聚焦高质量发展主题，以“一切为了目标转，一切为了效益干”为目标，出实招、下真功、求实效，多措并举，全力以赴打好打赢年终攻坚战。

主动作为，精准对接物资需求。定期与枣矿集团服务单位召开物供联席座谈会，及时掌握服务单位最新情况，就物供工作中存在的问题和建议进行深入沟通交流，实现精准对接、精准服务，进一步提升服务质效。

创新机制，持续优化物供流程。打造具有鲁南特色“物供110”品牌，优化集中配送方式与路径，实现常用物资“半小时”物供圈。依托仓储调度管理平台、电商采购、构建智能化仓库和干将“APP”等技术平台，形成推进整体工作的强大合力。

流程管控，物资验收层层把关。依据送货通知单严格核对到货物资名称、规格型号、数量等信息，严格核检同行证件，通过相关网站核查证件信息，确保证件真实有效，严格执行特殊物资二次检测要求，加大二次送检力度，确保检测率100%。

分解指标，细化考核压实责任。依据全年任务目标，倒推考核指标，将考项任务细分量化到每周、到部门、到个人，实施精准考核，做到千斤重担众人挑、人人头上有指标，充分发挥考核指挥棒的作用，确保全年任务目标顺利完成。

鲁南分公司定期到服务单位与矿分管领导、业务部门座谈交流，及时解决存在的各类问题，确保夺取年终攻坚战的全胜，为山能物资的发展贡献鲁南力量。