临近年末，内蒙古分公司加大梳理重点工作力度，安排部署工作方案，“一把手”亲自抓、亲自上，每一项任务倒排工期、分解细化，落实到岗位，量化到个人，盯住关键环节、重要节点全力冲刺年末，确保全面完成本年度目标任务。

攻坚克难，全力做好货款回收工作。内蒙古分公司将回款列为当前“第一号”重点工作，对分公司应收账款逐户分析，制定清收方案，明确各板块任务目标，并制定严格的考核目标。主要负责人带队到新矿集团进行协调沟通，努力开拓融信通回款、商业票据回款等多种渠道争取资金回笼，确保年度回款任务高质量完成。

高效梳理，全力提升计划管理质量。组成由仓储调度中心牵头，业务部门、各驻矿分部全力配合，内控监督全程考核的工作体系，高质量梳理三季度以来系统内未处理计划，已安排未到货计划情况，掌握年度销售收入同时，结合各单位回款情况，及时沟通各使用单位，高效完成无效计划清理，有效提高订单生成率、到货率，为明年工作打好基础。

强化督察，全力确保工作推进质量。内蒙古分公司督察部门采取日常监督、专项监管相结合方式，对“六部一中心”及驻矿分部实施“四不两直”督察，通过现场抽检、系统查询、与责任部门座谈等方式，督察督办重点工作进展质量，全面提升分公司规范化、制度化、科学化管理水平。

内蒙古分公司将围绕既定的工作思路和任务目标，保持工作激情，坚定必胜信念，敢于攻坚破难，务实作为，确保全年各项目标任务圆满完成。