近日来，西北分公司战鼓催征马蹄疾，以舍我其谁的担当和奋力赶超的实干，聚焦重点难点工作，强化措施办法，补齐短板弱项，奋力冲刺，狠抓落实，决战决胜年度收官战。

系统谋划　打好物资保供“组合拳”

统筹推进采购计划各环节管控，稳步提升安全保供能力。一方面统筹做好计划编制工作，根据矿井生产物资的供需环境变化，及时了解和掌握矿上的生产状况，坚持“先调剂，后采购”原则，重点对物资需求计划源头审核，进一步提高物资采购计划的准确率，稳步提升安全保供能力。另一方面统筹做好供需双方协调工作，强化与使用单位、供应商之间协调力度，对矿井生产急用物资, 积极协调供应商按批次送货，确保物资按时到货。

精准发力　打响货款回收“攻坚战”

重点加强与西北矿业各权属单位沟通对接，成立回款专班，由分公司主要负责人带队到回款金额多、难度大的矿井单位进行现场协调，有效提高各生产单位对回款工作的支持力度。同时，对照应收账款登记表，充分发挥回款沟通群作用，专人盯靠，持续跟踪监控回款情况，对逾期回款单位加大对接力度，采取多样措施催收回款，保证资金安全有效回笼。

有效管控　打出仓储调度“加速度”

充分发挥调度平台对生产调度信息、业务监督监控模块的关键点、关键环节、异常情况的监控预警作用，积极推进仓储调度管理平台应用。加强调度平台大数据分析研判、数据预警、寄存寄售等功能模式的使用，统筹抓好仓储管理、应急物资、调拨出库、采购执行四项预警的督办督导工作和平台各项功能使用，为矿井安全生产提供有力数据，确保在第一时间发现、处置、解决使用单位生产过程中出现的各类物资供应诉求。

下一步，西北分公司将在打好年末收官战的同时，做好对明年工作的筹划，持续提高物资保障供应能力，持续提升服务发展质量，持续优化提升仓储调度管理服务质效，持续提升和谐企业建设能力，为山能物资高质量发展贡献西北力量。