泰安分公司紧紧围绕各项督察工作重点，不断探索“清单化”督察方式成效，通过实行督察全覆盖、专项监督、重点推进的模式，用好督察清单、问题跟踪、限时办结等手段，完善考核和反馈机制，靶向发力推动日常监督走深走实。

“拉网式”督察全覆盖。以主要负责人、分管领导、承办部室和具体责任人四级管理机制，对重点内容进行督察督办。督察部门年初根据全年重点工作任务，分解成年度重点工作任务由责任部室各自认领，月度跟踪每月重点任务办结情况。按照“凡事必办、限时办结”的要求，依据任务重点程度下发督察通知单或列入各部门重点工作任务。周末、月末、年末对重点任务进行办结回执，由专业对口人员以日常网络、电话调度和现场落实方式，对任务印证材料和办结事实进行确认，方可对督察清单进行销号。重视现场督察不定期深入任务现场进行实施进度跟催，主动走访基层20余次，下基层单位12家，协调解决问题21项，有效提升督办成果。

“清单化”确保跟进度。重点工作任务形成后，为了更直观展现各时段、各层级任务推进情况，以纵深清单化方式，形成部室全覆盖、上下齐抓共管的督察方式，分别形成年度重点工作任务清单，将工作任务细化到每月、明确到部室。任务继续深入细化到每周重点工作清单，泰安分公司周例会统筹安排形成每周督察工作清单，每周初将重点任务和新增工作任务下发各部室，各部室自行分解为工作清单，将责任明确到个人，节点明确到每天，每日、每周对推进情况进行汇总跟进。共计安排部署257项督察项工作，下发督察通报41份，共通报15人次。

“专项查”深入抓重点。日常督察和专项督察相结合的方式，将督察工作深入业务监管。开展物资采购价格专项监督，规范公司采购价格管理，明确价格管理流程。成立专项工作小组，以物资采购价格责任落实、文件制度执行、价格合理性措施落实等工作为重点，对物资价格分级、分时期、分类型进行汇总分析，通过对月度采购价格、二级分谈分签物资、三级统谈分签物资等各项监督检查项目类别进行对比，泰安分公司共计开展联合监督检查13次，分析得出采购价格浮动原因和同类物资价格差距原因。

明年泰安分公司将持续以重点任务督察为工作推进重要抓手，坚持紧贴督察工作实际，综合运用多种方法，力求“督真、查实、办准”，不断提高督察工作的针对性和实效性。