鲁西分公司牢牢把握“以财务管理为核心”的理念，通过加大资金回款力度、增大金融创效力度、强化经营创效力度，促进增收提效，推进资产盘活，今年以来，累计财务创效价值达千万元。

加大资金回款力度，保资金链安全。鲁西分公司以“保资金链安全”为重心，严格资金预算管理，严把外流关口、减少往来占用。不断加大回款力度，推进量化考核，层层分解回款指标，加大奖惩力度，有效确保了资金及时回笼。

加大经营创效力度，促进增收提效。鲁西分公司协助纵横易购完成废旧物资竞卖，推进废旧资产盘活。通过对各分部进行摸底、汇总，从“活资产、降库存”入手，统筹处置废旧物资，促进资产保值、增值，超额完成全年指标。

加大管控提效力度，实现提速提质。鲁西分公司不断强化协同力度，积极对接矿井单位，推动清仓利库物资处置，充分运用调剂、回购、置换、公开处置等形式，盘活处置各类材料物资。

加大金融创效力度，实现财管提效。鲁西分公司紧密结合金融创效工作实际，扎实做好财管创效文章，通过现金折让、票据质押等方式，管好用好“钱袋子”，持续提升资金精益管理水平，金融创效成效显著。

下一步，鲁西分公司将以山能物资财务专项检查为契机，进一步提高财务核算管理质量标准，细化量化业务步骤，强化制度落实，持续开展财务人员轮岗，鼓励个人参与职称考试，通过打造专业化技能人才队伍，为财务管理高质量开展工作提供保障。